[인사관리] 임금관리의 공정성이론에 대한 설명
![[인사관리] 임금관리의 공정성이론에 대한 설명-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361624-0001.gif)
![[인사관리] 임금관리의 공정성이론에 대한 설명-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361624-0002.gif)
분야
hwpⅡ. 임금관리의 공정성이론
Ⅲ. 마치며
1. 의의
개인은 자신의 노력과 그 결과로 얻어지는 성취와의 관계를 다른 준거집단의 경우와 비교하여 자신이 느끼는 공정성에 따라서 행동의 동기화가 결정된다. 이는 인지부조화이론과 분배정의 개념에 기초하는 것으로 동기유발의 정도는 지각된 불공정에 비례하는 것이다.
2. 공정성 인식과정의 변수
1)준거집단 - 개인이 선택한 비교의 대상으로 Adams는 동료들로 가정하고 있지만 동료집단, 산업의 추세, 직업표준, 해외사례등이 모두 가능할 것이다.
2)투입 - 노력, 기술, 교육, 비용, 시간, 충성심, 경험 등 각자가 조직을 위해 노력하는 것
3)산출 - 보상, 승진과 같은 객관적인 자료 뿐 아니라 사회적 관계, 내재적 보상등 주관적으로 지각된것도 포함된다. 자신의 투입에 대한 결과로 받는 것들
3. 불공정성 인식시의 행동
1)자신의 투입과 산출의 조정
2)준거집단에의 압력행사
3)준거집단의 변경 : 비교대상의 변경을 통하여 불공정성을 줄일수 있다
4)자신
