공정성이 높다고 인식하면 타보서 이동, 결근, 이직 등을 통하여 불공정성을 없애버리는 것이다
(4) 특징
1)개인은 조직에 대한 자신의 input과 output에 대한 “주관적인 지각”을 통해 공정성을 인식한다. 따라서 개인이 애초에 가지고 있던 “기대임금”이 중요하다.
2)공정성을 지각하는 데 있어
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
1. 의의
개인은 자신의 노력과 그 결과로 얻어지는 성취와의 관계를 다른 준거집단의 경우와 비교하여 자신이 느끼는 공정성에 따라서 행동의 동기화가 결정된다. 이는 인지부조화이론과 분배정의 개념에 기초하는 것으로 동기유발의 정도는 지각된 불공정에 비례하는
임금제도인 직무급 도입으로 구성원들의 임금에 대한 공정성을 지각하게 만들 필요가 있다. 이를 위하여 기업들은 기본적으로 해당 기업의 직무를 세부적으로 분석하여 직무극 실현의 토대를 정비할 필요가 있다.
3) 평가제도 정비
성과주의 보상체제로의 전환을 위해서는 공정한 평가가 선제되
대우에 있어 기존 정규직과 비교하여 많은 차별과 이로 인한 많은 문제가 발생하고 있다는 지적이 이어지고 있다. 과연 지금의 비정규직 제도에서는 어떠한 문제점이 발생하고 있는가? 이에 대해 임금공정성 차원에서 정규직과의 비교를 통해 문제점을 살펴보고 그 해결방안에 대해 알아보고자 한다.
Ⅳ. 임금의 대외적 공정성 관리방안
1. 의의
이는 임금수준관리의 형태로 이루어지며 개인에 지급되는 임금의 평균수준을 의미한다. 임금수준에 있어서 적정성을 인정하고 부족하다는 감정을 느끼지 않도록 운영되어야 한다.
2. 임금수준의 결정요인과 결정구조
1) 임금수준 결정요인
①기업의