[인사관리] 경영위기하 기업의 합리적인 인력조정 방안
![[인사관리] 경영위기하 기업의 합리적인 인력조정 방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361758-0001.gif)
![[인사관리] 경영위기하 기업의 합리적인 인력조정 방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361758-0002.gif)
![[인사관리] 경영위기하 기업의 합리적인 인력조정 방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361758-0003.gif)
![[인사관리] 경영위기하 기업의 합리적인 인력조정 방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361758-0004.gif)
분야
hwpⅡ 인력관리의 유연화
Ⅲ 합리적인 고용조정 대책
Ⅳ 마치며
1 개요
앞서 살펴본 바와 같이 인적자원관리의 유연화를 통하여 환경변화에 따라 탄력적인 인력조정을 할 수 있으나, 기업의 경영위기 또는 생산체제의 대폭적 변경, 인수 합병 등의 상황에서는 인위적인 고용조정이 필요할 때도 있게 된다.
고용조정은 근로자들이 생계터전을 잃게 되며, 남은 근로자들의 사기도 저하시키게 되므로 신중히 진행되어야 하는 바, 강제해고를 진행하기에 앞서 다양한 해고회피방안을 강구하여야 하며, 이직 후 곧바로 재취업을 할 수 있도록 다양한 전직지원프로그램이 진행되어야 한다.
2 해고 회피방안 강구
1) 해고회피 방안의 의미와 종류
해고회피방안이란, 잉여인력에 대하여 최후의 수단인 해고를 실시하기 보다는 기업내의 업무조정 등을 통하여 이를 흡수하는 방법이다.
해고회피방안은 근로시간 단축을 통한 일자리 나누기, 고통분담을 통한 비용절감, 인력배치의 변화 등을 들수 있다.
2) 근로시간의 단축
근로시간 단축은 일단 기준의 근로(연장근로, 야간근로) 등을 축소하여 충격을 완화하고, 이것만으로 부족할 때에는 기준근로시간 자체를 축소하여 일자리를 나누는 방식을 택한다.
이를 Work Sharing 이라고 하는데 유럽에서 자동차의 공급과잉에 따라 잉여인력이 발생했을 때 노동조합과 사용자간에 이러한 협정을 체결하여 비용절감의 효과와 고용안정의 효과를 동시에 누린 바 있다.
3) 비용절감
휴가나 휴직 등을 적극적으로 사용하여 현존하는 제도내에서 비용절감을 꾀할 수 있다. 보상제도 자체를 변경할 때에는 반드시 지급의무가 없는 복리후생비나 상여금 등에 대하여 근로자
