[인사관리] 이직유형 중 자발적 이직 관리 전반
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분야
hwpⅡ. 이직의 기능 및 비용
Ⅲ. 자발적 이직의 원인과 대책
Ⅳ. 마치며
1. 적정이직률
기업의 적정 이직률은 기업이 부담해야 하는 이직비용과 인력보유비용의 합이 최소가 되는 곳에 존재한다. 따라서 해당기업의 이직률이 적정 이직률을 초과하게 되면 이직관련 총비용이 증가하여 결국 조직유효성이 저하된다. 이런 경우 이직감소를 위한 대책을 강구해야 한다.
2. 원인
자발적 이직의 원인으로는 다음과 같은 것을 들 수 있다.
①조직전체 요인
임금, 승진정체, 공정성, 조직규모 등의 공정성이 결여되는 경우 이직률이 증가한다.
②작업환경 요인
감독자의 스타일, 작업조건, 동료집단과의 상호작용 등이 이직결정에 영향을 미친다.
③직무내용 요인
직무자율성과 책임의 정도, 과업반복성, 역할의 모호성 등이 이직의 원인이 된다.
④개인특성 요인
연령, 직업적성, 근속연수 등과 관련하여 발생한다.
⑤외부환경 요인
이직 당시의 노동시장환경이 실업률이 높을 때 이직률은 떨어진다.
3. 대책
① 조직전체요인에 대한 대책
임금에 있어서는 기업의 지불능력에 한계가 있으므로 임금의 내부공정성을 극대화시키고, 비경제적 후생복지를 확대하며, 승진의 경우에는 장기적인 경력개발 프로그램의 도입으로 비전제시를 하여야 한다.
② 작업환경요인에 대한 대책
관리자에 대한 교육훈련, 적절한 인력배치, 인간관계를 지원하는 제도 도입, 작업장의 위험도를 줄이는 노력이 필요하다.
③ 직무내용요인에 대한 대책
적절한 직무재설계를 통한 직무의 자율성과 책임의 정도를 높이고 종업원에 대한 임파워
