휴대용 화장품 냉장고 사업모델

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소개글
휴대용 화장품 냉장고 사업모델에 대한 자료입니다.
목차
1. 제품 선정 과정
2.제품 분석 :–휴대용 화장품 냉장고 (기능개선)
1.기존 화장품 냉장고
2.기존 휴대용 냉장고
3.휴대용 화장품 냉장고
제품 정보
형태
QED
개선점
3. 시장성 분석
(1). 화장품 냉장고 자체의 시장성
(2). 고객분석과 마케팅제안
(3). 시장 진입 방법 분석
본문내용
1. 제품 선정 과정
아이디어를 얻어내기 위해, 수업시간에 배웠던 Brainstorming을 이용했다. 비판 없이 무조건적인 수용을 통해 1차적으로 많은 수의 아이디어들이 나왔다. 이들은 비판이 없었기에 허황된 아이디어들이 많았고, 그들을 한차례 수렴한 후, 나름의 기준을 통해 Idea의 수를 축소했다. 그는 하단에 첨부된 표의 9개의 아이디어이다.
아이디어 선정의 간단한 이유
카리부커피 외국에서는 성공했으나, 국내에선 실패했다.
노키아핸드폰 외국에서는 유명한 브랜드이나, 국내에는 수입조차 되지 않는다.
화장품냉장고 요즈음 유명해지고 있으나, 아직 그 시장이 미미하다.
연극자판기 신제품으로 개발할만한 가치가 있어 보인다.
휴대용정수기 인지도가 높지않으나, 시장 규모가 크다.
KTX 사업성 Model이 부족해 충분한 수익을 올리지 못하고 있다.
Cyworld, FaceBook Cyworld는 외국에서 실패, Facebook은 국내에서 실패, 융합시도
기능성 음료 집중력향상이라는 좋은 효과를 지니면서도, 잘못된 Targeting때문에 실패
미백화장품 참살이 열풍에 발맞추어, 유기농 천연 화장품의 공급

제품이 선정된 이후 우리는 각각의 제품에 대한 마케팅 방안과 사업성을 분석했다
아이디어 Marketing 방안 사업성
카리부커피 Market Development
카리부 Brand에 국내 시장의 큰 가능성을 알리고, 집중 투자를 권한다. 거대한 국내 커피 시장.
브랜드의 큰 영향을 받는다.
미국 내 두 번째로 거대한 커피 기업
국내에선 아직 유명하지 않다.
노키아핸드폰 Market Development
관련 법규 개정을 탄원해, 개정 후 국내로의 도입 거대한 국내 핸드폰 시장
세계 시장 점유율 부동의 1위
WIPI가 설치되지 않아 도입될 수 없었다.
수입을 막던 법규의 개정 움직임이 관찰됨
화장품냉장고 Diversification
기존과는 다른 고객층을 대상으로. 개선된 제품을 판매 아직은 작지만 성장가능성이 큰 시장
유명 브랜드가 없어, 고객의 충성도가 낮다.
제품 등장 초기라, 개선의 여지가 많다.
연극자판기 Product Development
직접 상품을 개발해, 기존의 고객들에게 제공한다. 연극관람 계층의 거의 전부를 포함하는 시장
브랜드화가 불가 (제품만 판매)
아이디어 상품이다.
휴대용정수기 Market Development
해외 혹은 국내 제품을 더 넓은 시장에 판매한다. 세계적으로 거대한 시장
국내엔 유명브랜드가 없다.
개선안들이 속속 등장하고 있다.
KTX Product Development
새로운 수익모델 개발 막대한 국비를 들인 제품
타당한 수익모델 설정 시 큰 수익 기대
Cyworld, Facebook Product Development
두 서비스를 개선한 새로운 서비스의 개발해 기존시장에 공급 거대한 시장을 지닌다.
해당 시장에서 1위를 지킨다.
타 시장에서 실패했다.
한국인 중 70%이상이 이용
기능성 음료 Product Development
제품을 소비자에게 공급 성장하고 있는 시장
유명한 브랜드와 차별성을 지닐 수 있다.
전에 없던 효능의 상품
미백화장품 Product Development
제품을 소비자에게 공급 상당히 거대한 시장
유명 브랜드에 제품 판권을 판매할 수 있다.
이전에 자주 사용되지 않던 성분 이용

9개의 아이디어를 토론과 Decision Matrix을 적용해 2개의 안으로 축소했다.
카리부 노키아 화냉 연자 휴정 KTX 싸이 기능음 화장품
전환비용 6 1.2 0 -1 3 5 3 1 1 3 3
필요성 8 1.6 -1 -1 2 2 2 3 3 2 2
접근성 5 1 2 -1 2 1 1 2 3 2 2
창의적방안 10 2 -1 -1 4 3 4 2 1 3 2
시장의크기 3 0.6 4 4 3 1 2 2 4 3 3
시장성장성 4 0.8 1 2 3 4 3 2 1 3 3
회사의규모 1 0.2 1 5 2 -1 3 5 4 2 2
인지도 2 0.4 0 5 1 -1 3 5 4 2 2
경쟁사 7 1.4 -1 -1 4 5 3 4 -1 3 2
틈새시장 9 1.8 1 -1 3 3 2 1 2 2 2
2.2 -2 32.8 31.8 29 25.2 18.8 28 24.6
22.8 0.096491 -0.08772 1.438596 1.394737 1.27193 1.105263 0.824561 1.22807 1.078947
가중치 선정에 대하여, 우선 개선할 수 있는 점이 많아야 한다 생각하여, 창의적 방안이 가장 첫째로 고려했고, 틈새시장이 있어야 공략의 가능성이 보일 것이라 생각해, 둘째로 고려했다. 창의적 방안(개선안의 숫자), 틈새시장(특별히 Targeting되지 않은 Profitable한 Segment의 크기), 필요성(재화가 Need인가 Want인가), 경쟁사(적을수록 좋다), 전환비용(우리의 아이디어로 재화를 전환시킬 때 소요되는 비용), 접근성(해당 정보들이 고객들에게 인지도를 지니고 있는가), 시장성장성(시장은 쉽사리 성장할 것인가), 인지도(인지도가 재화의 구매에 큰 영향을 미치는가), 회사의 규모(경제성 모델 개발의 경우; 그 회사가 큰가)
(위의 표에 적힌 값들은 국형용의 Decision Matrix)
국형용 0.192982 -0.17544 2.877193 2.819474 2.54386 2.210526 1.649123 2.45614 2.157895
김혜정 -0.648 1.368 1.8 0.562 2.016 0.936 1.44 0.504 1.152
권인혜 -0.22222 0.111111 2.777778 1.796667 1.588889 -0.66667 1.777778 0.666667 1.111111
고요한 -0.58333 0.648148 2.203704 1.426296 1.525926 0.907407 0.777778 -0.25926 -0.25926

평균 -0.31514 0.487955 2.414669 1.796109 1.768669 0.846817 1.41117 0.841887 1.040437
Green, Blue, Red, Black행: 각자 Decision Matrix를 구성해 가중치를 적용한 후 값들을 산출해냈고, 그 값에서 각자의 최고, 최저 값을 제외한 값들의 평균으로, 나온 값을 나누어 최종 안의 결정을 할 때, 어떠한 사람이 다른 사람보다 큰 기여를 할 수 없게 했다.
Yellow행: 조원 간의 평균.
첫째로 화장품 냉장고가, 둘째로 휴대용 정수기가 선정되었다.

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