![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0001.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0002.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0003.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0004.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0005.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0006.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0007.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0008.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0009.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0010.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0011.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0012.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0013.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0014.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0015.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0016.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0017.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0018.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0019.gif)
![[조직개발론] BPR(Business Process Reengineering)에관한 연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372455-0020.gif)
분야
hwp1) BPR의 정의
2) BPR의 핵심
2. BPR의 유래
3. BPR이 등장하게 된 배경
4. BPR의 기본 정신
5. BRP의 핵심요소
6. BPR의 추진 단계
7. BPR의 도입시 고려사항
8. BPR 후 변화
9. BPR 도입 효과
10. BPR 성공사례
11. 결 론
1) BPR의 정의
-BPR이란 경쟁우위확보를 위해 기업의 핵심부문에서 비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 요인의 획기적인 향상을 이룰 수 있도록, 프로세스를 근간으로 비즈니스 시 스템을 근본적으로 재설계하여 극적인 성과를 추구하는 것
2) BPR의 핵심
① 기본적(fundamental)
- BPR을 실행함에 있어서 우리가 현재하고 있는 일을 왜 해야 하는지, 혹은 왜 지금과 같은 방법으로 실행해야 하는지와 같은 가장 근본적인 질문을 해야 한다 는 의미이다. 예를 들어, 품질에 문제가 있다면 기존의 방식에서처럼 단지 이를 검사하여 불량품을 제거하는 것이 아니라 기본이 될 수 있는 생산방식 자체를 수정하여 문제를 해결한다는 것이다.
② 근본적(radical)
- 기업의 과거를 영(zero)으로 돌리고 다시 시작하는, 즉 “과거 경험을 파괴”하는 근본적인 개혁을 요구한다. 즉, 현존하는 모든 구조와 절차를 버리고 완전히 새 로운 업무처리방법을 만들어 내는 것을 의미한다. 다시말해서, 업무를 개선시키 거나, 향상 혹은 변경시키는 것이 아니라 새롭게 만들어 내는 것이다.
③ 극 적(dramatic)
- BPR이 점진적인 변화를 추구하는 것이 아니라, 업무성과의 극적인 향상을 추구 한다는 것이다. 또한 점진적인 개선에서처럼 미세한 변화를 이루는 것이 아니라, 낡은 것을 버리고 새로운 것으로 과감하게 대체해야 한다는 것이다.
④ 과 정(process)
- 리엔지니어링을 가장 특색있게 하는 것은 과정주의의 개념이다. 과정주의 란 종래의 조직단위나 규칙, 순서를 완전히 무시하고 일의 방법을 근본적으로 뜯어고쳐 모든 사업활동을 과정 중심으로 재편성하는 것을 말한다. 여기서 process 란 하나 이상의 투입(input)을 이용해 고객에게 가치 있는 산출 (output)을 생산해 내는 활동의 집합체를 의미한다.
