[기술경영] 두산중공업의 기술경영 분석

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레포트 > 경제경영계열
2012.03.05
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소개글

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목차

1.기업소개(두산중공업)

2.두산중공업의 기술경영 분석

3.두산중공업의 턴어라운드, 구조조정

4.기업분석

5.경영전략

6.결론

본문내용

두산중공업의 품질보증 시스템은 70년대 말과 80년대 초에 확립되었다. 지금은 고객으로부터 다양한 품질보증 프로그램을 확립하였고, 어떤 제품에 대해 그 제품이 원하는 특성이 효력을 발생할 수 있도록 체계적으로 보증하기 위한 체계를 만들어 놓았다.
최근 두산중공업은 발전 설비분야에서 고객서비스(CS) 사업의 확장, 전기/계장 사업 강화 등을 통해 사업을 다각화함으로써 토털 솔루션 공급 업체로 거듭나기 위한 노력을 하고 있다. 또한 세계 최고의 중공업 기업으로서의 위상을 확고히 하고자 경영환경을 개선하고, 발전, 담수 등 핵심역량을 강화해 나가고 있다. 이러한 상황에서 두산중공업은 경영혁신과 체계적 운영을 위해 경영 환경의 변화를 필요로 했으며 의사결정 의 효율성을 극대화하고 최고의 가치를 추구할 수 있는 새로운 대안을 요구하게 되었다. 두산중 공업은 글로벌화된 e-business 솔루션의 구축으로 세계 시장에서 입지를 강화하기 위한 경쟁력을 확보하고 있다.
두산중공업은 기업투명성 강화를 위해 지난해부터 내부통제시스템을 도입, 운영하고 있으며 이를 통해 글로벌 스탠더드에 더욱 부합하는 투명한 기업으로 거듭나가고 있다.

(2)두산중공업의 EPR
EPR(업무 재설계)이란 1990년대 초 미국에서 제창한 개념으로, 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영 목표 달성에 가장 적합하도록 재설계하고, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업 분야 등을 재구성하며 기업내의 생산, 물류, 재무, 회계, 영업 및 구매, 재고 등의 기간 업무 프로세스들을 통합적으로 연계관리하고, 주위에서 발생하는 정보들을 공유해서 새로운 정보의 생성 및 빠른 의사결정을 도와주는 정보시스템이다.
또한 어느 한 부분뿐만 아니라 기업 전체를 대상으로 한다는 점에서 기존의 업무 개선과 다르다. 업무 재설계(BPR)를 가능하게 하고 BPR 이후의 새로운 경영 체제로의 순조로운 이행을 가능하게 하는 것은 1980년대 후반에 개발된 그룹웨어, 컴퓨터 지원 공동 작업(CSCW), 전략 정보 시스템(SIS)과 같은 새로운 경영 정보 시스템이다. 기업의 목적(이윤의 극대화, 고객만족 등)을 달성하기 위해 기업내의 자

참고문헌

참고 문헌

●두산중공업홈페이지 http://www.doosanheavy.com/
●LG주간경제
●조선일보
●매일일보
●헤럴드 경제
●한국경제

#기술경영 #두산중공업 #경영 #기술 #중공업

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