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분야
docII. 본론
1. 임금관리란
2. 임금의 중요성
3. 임금 시스템
4. 임금계획
5. 임금결정
6. 종업원의 부가급
7. 부가급의 국제적 다양성과 아웃소싱
III. 결론
IV. 참고문헌
기업의 효과적인 운영과 성장을 이끄는데 여러 중요한 요소가 있지만 요즘 인적자원의 중요성이 날로 강조되고 있는 추세이다. 이처럼 중요한 조직구성원이 조직을 위해 최선을 다하도록 유도하려면 적절한 임금의 제공은 필수이다.
임금은 노동의 대가이다. 노동은 생산의 핵심요소이며 기업경쟁력의 원동력이다. 이러한 임금의 구조와 형태는 경영의 목표와 전략, 그리고 경제사회의 발전방향과 연계되어 형성되어 있는데 임금의 관리가 얼마나 효율적으로 운영, 관리되느냐에 따라 기업발전에 큰 영향을 주고 있다. 무한경쟁 시대를 돌입하면서 경쟁력을 위한 기업들은 한결같이 근로자의 동기를 부여하고 생산성을 높이기 위해 임금관리를 경영의 핵심과제로 삼아 인적자원을 활용을 적극적으로 극대화하려 하고 있다.
또한 많은 기업들이 조직 구성원들의 불만을 없애고 더욱 일에 몰입할 수 있도록 공정한 임금체계를 세우고자 많은 노력을 하고 있다.
우리는 여기에서 임금관리의 목표와 중요성을 살펴보고 각 기업들의 사례를 통해 임금체계의 형태를 살펴보고자 한다.
II. 본론
1. 임금관리란?
1) 임금과 봉급(wage and salary)
근로자가 사용인에게 노동력을 제공하고 이의 반대급부로 사용인으로부터 수령하는 금품의 일체 또는 사용인이 노동의 반대급부로 지급하는 금품의 일체를 포괄하는 용어이다.
-임금과 봉급은 지급대상, 지급기간 및 지급방법을 기준으로 그 개념을 구분한다.
* 임금: 육체적 근로자/ 시간급 또는 일당제/ 단기적으로 지급
* 봉급: 정신근로자/ 주급•월급•연봉/ 장기적으로 지급
이러한 차이가 있지만 임금과 봉급은 경제사회에서 공통용어로 사용하므로 구분하지 않고 동의어로 해석, 사용한다.
2) 임금관리란?
임금과 봉급에 관한 합리적이고 효율적인 결정을 내리기 위해 발전된 기술이다.
즉, ①임금지급액, ②임금기준 및 지급방법, ③임금의 사회적 수준, ④생활급으로서의 안정 여부, ⑤승급의 가능성 등에 대한 적절한 결정을 내리기 위해 발전된 기술이라 할 수 있다.
3) 유인요소로서의 임금관리
“임금관리란 종업원의 성과증대를 위한 동기부여의 원천”으로 효율적인 임금관리는 종업원의 동기를 부여시키고, 나아가 노동력을 유인하는 유인요소로서 작용한다.
- 바나드(C.I. Barnard)의 균형이론
유인요소가 종업원이 기업에 제공하는 노동력을 통한 공헌요소보다 크거나 같을 때에 기업 목표를 계획대로 달성할 수 있다. 즉, 유인요소≧공헌요소 일 때가 가장 이상적인 상태이다.
- 와이즈(Wise)&레틱커(Reticker)의 직무요인요소
기업이 종업원에게 제공하는 유인요소에는 임금의 형태와 같은 재무적 요소뿐만 아니라 그 외의 무형적, 비재무적, 유인요소도 있다.
* 재무적 유인: 임금, 상여금, 이윤배분, 승진, 연금, 유급휴가 등
* 비재무적 유인: 공동 작업에의 참여, 노동환경의 개선, 부가급 등
* 소극적 유인: 징계, 벌금, 해고, 좌천, 감봉,
*한국기업의 임금관리- 서울대학교 출판부
*임금관리 이론과 실제-명경사
*삼성경제연구소 http://www.seri.org
*노동부자료실 http://laborstat.molab.go.kr/
*네이버 www. Naver.com
*기업사례에 이용한 각 기업싸이트
삼성전자 http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/careers/management/pay/pay.html
우리은행
http://pot.wooribank.com/pot/info/recruit/wcgud561_01c.jsp
SK텔레콤
http://www.sktelecom.com/
포스코
http://www.posco.co.kr/homepage/docs/kor/html/recruit/hr/s91a9000061m.html
