[인사관리] 우수인재 유인과 개발 및 보존방안에 대한 연구
![[인사관리] 우수인재 유인과 개발 및 보존방안에 대한 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/381/380856-0001.gif)
![[인사관리] 우수인재 유인과 개발 및 보존방안에 대한 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/381/380856-0002.gif)
![[인사관리] 우수인재 유인과 개발 및 보존방안에 대한 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/381/380856-0003.gif)
![[인사관리] 우수인재 유인과 개발 및 보존방안에 대한 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/381/380856-0004.gif)
분야
hwp2. 우수한 인재의 유인책
3. 기업의 공개
4. 인정과 보상
5.우수한 인재의 개발
6. 우수인재의 보존
7. 마치며
우수인재를 보존하기 위해서는 우수인재에 대한 지속적인 커리어 개발을 보장해 주어야 한다. 그리고 대내외적으로 조직과 리더의 신뢰성을 인정받는 것이 중요하다. 만약 조직 내의 리더쉽이 종업원에게 신뢰받지 못한다면 우수인재는 새로운 직장을 모색하게 되고 결국 그 조직을 떠나게 될 것이다. 우수인재는 어떤 조직이 가장 이상적인 지와 자신이 계속해서 몸담고 있어야 하는 지에 대해 잘 알고 있다. 리더의 인격, 능력, 관심정도는 조직신뢰성을 평가하는 데 기준이 될 수 있으며, 우수인재를 보존하는 데 많은 영향을 미친다.
동종업계에서 앞서가는 유수한 세계적인 기업들은 많은 우수한 인재를 유인하고 보유하는데 상대적으로 경쟁적 우위를 점하고 있다고 한다. 그 이유는 동 기업들이 리더쉽에 관한 한 신뢰받는 조직이기 때문이다. 동 조직은 순수성을 유지하고, 가치 지향적이고, 전문화되어 있으며, 최고가 되기 위해 올인하고 있다. 리더쉽과 조직에 대한 신뢰성은 상호 의존적인 관계에 기초하고 있다. 단지 어느 한 가지에 대해서만 잘하고 있다고 하는 것은 전체적인 신뢰성을 잃
