![[품질관리] 품질관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382540-0001.gif)
![[품질관리] 품질관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382540-0002.gif)
![[품질관리] 품질관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382540-0003.gif)
![[품질관리] 품질관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382540-0004.gif)
![[품질관리] 품질관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382540-0005.gif)
![[품질관리] 품질관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382540-0006.gif)
![[품질관리] 품질관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382540-0007.gif)
![[품질관리] 품질관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382540-0008.gif)
![[품질관리] 품질관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382540-0009.gif)
분야
hwp2. QC의 7가지 도구
3. OC곡선의 성질
4. 품질관리의 3대 기능
5. TSSQM : Total Systematic Statistical Quality Management
6. 6 sigma quality
7. ZD management
8. 설계품질, 제조품질, 사용품질
9. 품질관리의 목표와 생산시스템 목표의 균형
10. 품질관리 시스템의 원칙
11. QC 교육을 성공시키는 10가지 준수사항
12. 사내표준화의 역할
13. 관리도 종류와 적용가능한 확률분포이론
14. LTPD, AOQL
15. OC곡선
16. TQC의 주요목표
Feigenbaum에 의하면 품질관리는 금세기에 들어와서 20년을 주기로 발전하여 왔다고 한다.
1) 작업자에 의한 품질관리 (Operator Quality Control)
과학적 관리법이 시작된 19c말 품질은 작업자에 의해서 이룩되고 통제됨.
2) 직장에 의한 품질관리 (Foreman Quality Control)
공장규모가 커지고 분업생산이 이루어지면서 작업과 관리직능이 분화됨에 따라 감독자가 품질에 대한 책임을 지고 관리하는 품질관리로 생산과 관리가 분리됨.
3) 검사에 의한 품질관리 (Inspection Quality Control)
대량생산체제에 의하여 생산량이 너무 많아지게 됨에 따라 검사를 전담하는 검사원에 의한 품질관리가 이루어지게 됨. 일부 검사원들은 샘플링 검사와 관리도와 같은 통계적 방법의 시도를 하기에 이르름. OC곡선(Operating characteristic Curve)을 이용.
4) 통계적 품질관리 (Statistical Quality Control)
검사의 기능은 제품의 품질을 단순히 확인하는 작업으로 이미 완성된 제품의 품질개선이나 불량예방에는 영향을 주지 못함. 따라서 Walter A. Shewhart가 예방의 원칙에 입각하여 경제성과 합리성을 추구하는 통계적 방법의 적용을 주장. 관리 방법으로 관리도를 도입하였으며, 검사에 의한 관리에서 쓰여졌던 sampling기법과 상호보완되어 품질보증에 큰 역할을 담당
5) 종합적 품질관리 (Total Quality Control)
통계적 품질관리의 한계가 드러나면서 인간의 감정을 포함한 품질에 영향을 미치는 모든 요인을 고려하여 종합적으로 품질관리를 추진해야 한다. 생산기술의 발전에 의한 신뢰성문제를 품질관리분야에서 다루게 되면서 종업원의 품질에 대한 동기부여의 중요성도 인식하게 됨. 이에 따라 ZD management, QC circle, CWQC등이 등장함.
6) 전사/종합적 품질관리 (Total Systematic Statistical Quality Management)
기술혁신에 따른 제품개발과 기업간의 경쟁이 치열하여짐에 따라 소비자지향의 품질보증개념이 제시됨. 소비자주의의 강화로 제품책임문제가 품질관리의 새로운 이슈로 등장하여 제품의 신뢰성, 품질보증, 제품책임문제 등은 생산이나 기술, 혹은 품질관리부서만의 문제가 아닌 기업내의 전략적 차원의 문제로 발전. 따라서 최고경영자와 전종업원의 전사적, 종합적 경영활동에 집중.
