[인사관리] 올바른 인사고과의 방향(인사관리)
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분야
hwpⅡ. 기존 인사고과 제도의 문제점
Ⅲ. 한국 인사제도의 변화 방향
Ⅳ. 능력지향의 평가시스템의 설계
Ⅴ. 인사고과제도의 성공적인 운영방안
1. 연공주의의 한계
오늘날 학력, 근속, 그리고 온정주의적 집단주의에 기초한 인적자원관리에서 개인적인 다양성과 공헌도를 가려주는 성과 또는 능력중심의 인적자원관리로 변화하고 있다.
2. 노동시장의 유연화 전략
1) 유연화의 의미
유연화 전략이란 급박한 환경변화에 적극적으로 대응할 수 있도록 탄력적으로 조직 및 인력관리활동을 수행하는 것을 말한다. 인적자원의 유연화는 수량적 유연화와 기능적 유연화로 구분할 수 있다.
2) 수량적 유연화
수량적 유연화는 계약직․임시직 등 비정규직으로 대표되는 고용형태의 유연화, 재택근무제․ 플렉스타임제․모빌오피스․집중근무시간제 등 근무시간 및 장소의 유연화로 표현되는 근무형태의 유연화, 근로자파견․도급․하청 등으로 나타나는 작업의 외부화로 구분할 수 있다.
3) 기능적 유연화
다기능화와 직무유동성의 증대를 목적으로 하는 유연적 기능과 임금 및 보너스를 유연화하는 유연적 보수로 구분된다.
4) 기업의 전략적 선택
핵심인력에 대해서는 다기능화와 유연적 보수를 중심으로 하는 기능적 유연화을 높이게 되며, 비핵심인력에 대해서는 수량적 유연화를 통해 변화하는 환경에 적응한다.
3. 능력주의 인사관리의 도입 및 한계
오늘날 연공주의 인사관리시스템을 개혁하기 위하여 직능자격제도, 연봉제 등의 다양한 능력주의 인사관리시스템을 도입하고 있다. 그러나 이러한 변화에도 불구하고 실질적인 운영은 과거와
