[예방의학] 환자 의사 사회 Ⅱ -사례중심학습

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소개글
[예방의학] 환자 의사 사회 Ⅱ -사례중심학습에 대한 자료입니다.
목차

51p.
Ⅱ문제
1. 이 사례를 읽고 파악한 쟁점 혹은 문제에 대해 정의하시오.

2. 위의 사례를 가지고 이 사례에 관련한 아래의 사항들에 대해 분석 및 토론을 시행하시오.

3. 만약 당신이 수술실장 김○○라고 가정하고 당신의 최종 대안은 무엇인지 밝히고 이에 대한 그러한 결정을 내리게 된 이유 및 아래의 사항들을 설명하시오.

(1)단기적 대안

(2)장기적 대안

(3)실제 사례

4. 대안의 실행을 위한 전략적 기획안을 구체적으로 작성하시오

54p
Ⅱ. 문제


1. 이 사례를 읽고 프린스턴-플레이스보로 병원이 직면하고 있는 여러가지 문제 및 쟁점을 정의하세요.
2. 노인요양병원과 관련한 국내의 제도 및 현황을 파악하고 이에 대해 프린스턴-플레이스보로 병원의 원장으로서 병원의 경영에 장점으로 작용할 지 단점으로 작용할 지 판단하세요.
-각국의 진료비 지불제도의 유형 -
가. 행위별수가제 (fee-for-service) 우리나라
나. 인두제(capitation) 영국
다. 봉급제(salary) 북한을 포함한 사회주의 국가
라. 포괄수가제(case-payment) 미국
마. 총액계약제(global budget) 독일의 의원급
바. 일당진료비 방식(daily charge or per diem fee) 독일의 일부
진료비 지불제도의 성과 비교
4. 1번에서 앞서 정의된 문제점과 1번에서 앞서 정의된 문제점과 국내의 현황 및 환경 변화 등을 고려할 때 TQM(Total Quality Management)적 방법의 적용하여 장기적인 대응 전략을 구체적으로 작성하세요.


본문내용
4)금전적 손익
= 전통적인 연공서열 위주의 임금보상체계로는 더 이상 국제 경쟁력은 커녕 국내에서의 생존마저도 보장받을 수 없다. 그렇기에 모든 직종에서 능력위주의 성과급제 또는 연봉제의도입을 활발히 검토하고 일부 진행해야 할 것이다.
5)자원 배정과 활용 및 통제
= 성공하는 병원은 인적자원을 효율적으로 관리한다. 효율적인 것이란 최소의 투입(input)으로 최대의 산출(output)을 얻는 것이다. 인적자원도 이러한 맥락에서 효율적인 관리를 필요로 한다. 병원의 업무에서 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 함은 물론 스스로 그 능력을 키워나가게 하고 최대한 능력을 발휘할 수 있는 업무를 배정하는 것이 효율적인 인적자원관리이다.
6)인적 자원 관리
= 인사평가의 횟수를 늘리고, 또한 공정성 확보를 위해 하향식은 물론 상향식 평가와 더불어, 개인평가, 집단평가, 능력평가, 태도평가, 업적평가, 필요시 타 부서에서 특정부서를 평가하는 다면평가제 등을 다각적인 방법을 활용하는 것이 바람직하다. 아울러 인사고과의 오류를 최대한 줄이기 위해 직종, 경영이념, 인재상 등의 여러 요소를 고려한 합리적인 시스템의 설계도 반드시 필요하다.

3. 만약 당신이 수술실장 김○○라고 가정하고 당신의 최종 대안은 무엇인지 밝히고 이에 대한 그러한 결정을 내리게 된 이유 및 아래의 사항들을 설명하시오.
(1)단기적 대안
1)수술실장 또는 의사를 정해 실제 수술시 수술실을 주기적으로 감독한다
2)의사, 간호사등 의료진이 최소한의 건강 상태에서 수술해 참여한다(알코올, 약물 등 방지)
3)의사와 간호사 간의 유착관계를 막기 위해 간호사와 의사의 로테이션체제를 만든다
4)의료 서비스를 평가하는데에 있어 위로부터의 평가뿐만 아니라 밑에로부터의 평가항목도 집어 넣는다
5)의료진과 간호사, 의료기사간의 올바른 의사소통을 성립하기 위해 대화의 장을 마련한다
6)의료진과 간호사, 의료기사간의 지켜야 될 최소한의 규칙을 문서화한다.
(2)장기적 대안