특징
1.조직 내 구성원을 대상으로 한다. (직무평가와 혼동하지말기. 직무평가는 직무의 상대적 가치를 결정하는 것이고 인사평가는 조직의 구성원을 상대로 그의 상대적 가치를 평가하는 것)
2.구성원과 직무와의 비교를 원칙으로 한다.(직무평가는 직무 간 비교를 통한 직무의 상대적 가치를 평가하
인사평가(인사고과)의 개념
90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 인사고과의 중요성이 부각되고 있다. 승진과 승격 및 처우를 차별적으로 결정하기 위해서 인사고과의 평가결과를 적극적으로 활용해야 하기 때문이다.
인사고과란 용어는 다양하게 사용되
(2)‘인사평가’의 정의
‘인사평가’는 종래에는‘근로자 한사람 한사람의 일상의 직무행동을 통하여 각자의 직무 수행도 및 업적, 능력을 자세하게 분석·평가하여, 이것을 인사관리 전반 또는 일부에 반영시키는 구조’라고 설명하였다. 이 용어에 대해 대부분 기업에서는‘인사평가’내지‘인사
인사평가(인사고과)의 종류
무엇을 평가하느냐는 인적자원관리의 발전구조에 따라 약간의 차이가 있다. 일본의 경우 '능력'(ability)의 측정을 강조하는 반면에 미국의 경우 '성과'(performance)의 측정을 강조하고 있다.
1. 일본의 경우
능력평가 중심
무엇을 평가할 것인가는 개별 기업의 인사제도가
평가제도의 방향
□ 평가의 공정성 및 객관성 제고
◇ 평가결과의 공개
◇ 자기평가제
□ 업적향상 및 능력개발중심의 평가
◇ 팀업적과 개인업적을 연계한 평가
<중 략>
4. 자기신고제
가. 자기신고제 목적 및 대상
□ 본인의 희망을 인사에 반영하고, 또한 본인이 자기의 능력을 계발하게 하