[인사관리] 이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법(인사관리)

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레포트 > 경제경영계열
2009.10.23
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소개글

[인사관리] 이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법(인사관리)에 대한 자료입니다.

1. 들어가며
2. 인사고과의 개념
3. 인사고과의 방법

본문내용

2. 인사고과의 개념

인사고과(merit rating, employee rating)는 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 그 조직체에 대한 유용성의 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 위한 제도이다.
인사고과에 대한 국내외 학자들의 다양한 견해를 살펴보자.
몬디(R.W. Mondy)는 “인사고과(Performance Appraisal)는 개인의 직무 성과를 정기적으로 검토하고 평가하는 공식적인 시스템이다” 라고 밝히고 있고, 로쉬(E. Rausch)는 “인사고과(Performance Management)는 모든 조직에서 성과를 고무하고 격려하기 위한 공식 또는 비공식적인 다단계에 걸친 과정이다”라고 정의하고 있다. 또한 랭스너(A. Langsner)는 “근로자의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차이다” 라고 규정하고 있다. 또 E.B. Flippo는 “근로자가 현재 담당하고 있는 직무에 관하여 어느 정도 우수한 지와 보다 좋은 직무로 승진할 수 있는 잠재능력이 있는지 여부를 조직적, 정기적 그리고 가능한 한 객관적으로 평가하는 것이다” 라고 정의하였다.

국내 학자들의 경우를 정리해 보면, 먼저 정종진 교수는 “인사고과(merit rating, employee rating)는 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 그 조직체에 대한 유용성의 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 위한 제도이다” 라고 정의하였고, 김식현 교수는 “인사고과는 조직구성원의 현재 또는 미래의 능력과 업적을

참고문헌

최종태, 현대인사관리론, 박영사

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