![[인사관리] 현대 기업의 팀장 리더십(인사관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/384/383681-0001.gif)
![[인사관리] 현대 기업의 팀장 리더십(인사관리)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/384/383681-0002.gif)
![[인사관리] 현대 기업의 팀장 리더십(인사관리)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/384/383681-0003.gif)
![[인사관리] 현대 기업의 팀장 리더십(인사관리)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/384/383681-0004.gif)
![[인사관리] 현대 기업의 팀장 리더십(인사관리)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/384/383681-0005.gif)
![[인사관리] 현대 기업의 팀장 리더십(인사관리)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/384/383681-0006.gif)
분야
hwp2. 팀장 리더십의 변화 방향
3. 자율과 창의의 관리
4. 시스템으로 움직이는 팀 조직
5. 팀 활성화를 위한 팀장의 역할
6. 팀장에게 요구되는 리더십
팀이 활성화되려면 팀장은 다음 사항에 역점을 두고 관리해야 할 것이다.
첫째, 대개가 같은 팀원끼리는 직급이나 역할이 비슷해야 한다고 생각하지만 사실은 다양한 경력과 역할들이 모일 때 팀은 제기능을 한다.
둘째, 팀제 하에서의 팀원은 권한이 없고 책임만 따르는 것으로 착각해서는 안된다. 후배 팀원에 대한 결재권이나 고과권한이 표면적으로 존재하는 것은 아니지만 실제 운영면에서 볼 때 도장은 찍지 않더라도 업무에 대한 지도를 하게 되고, 고과표에 직접 평가하지는 않더라도 고과권자에게 동료 팀원에 대한 의견을 개진하여 고과에 영향을 줄 수 있는 권한도 가지는 것이다.
셋째, 종래에는 직급사다리를 건너뛰지 않고 모든 계층을 일일이 거치면서 오르내렸다. 그러다 보니 중간관리층은 항상 현황을 파악해 놓느라고 다른 일을 할 겨를이 없었고 말단직원은 필요이상의 자료를 작성, 수집, 정리하여 질문공세에 만반의 대비해 놓아야 하는 비능률을 초래했었다. 필요한 사람만 보고 결재하면 된다.
넷째, 부서별로 차이는 있겠으나 팀원들이 제대로 훈련되지 않았든지, 팀장이 관찰해야 할 범주가 너무 넓어서, 혹은 팀원의 전문능력이 특수하기 때문에 업무통제의 누수현상이 있거나 효율성이 떨어질 수가 있다. 그러므로 이에 대한 대책이 필요한데 우선 간부 팀원의 역할 중 하나인 후배지도가 매우 중요하다.
다섯째, 팀의 선배는 신참자들과 소그룹이 되는 것이 좋다. 즉 상급자는 권위보다는 같은 팀원을 지도해 주고 관리하는 것이 이상적이다.
여섯째, 전문 간부와 사원의 위상이나 역할이 엄연히 다르다는 것이다. 실무를 담당한다는 점에서
