[인사관리] 현대적 직무재설계 관행(인사관리)

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레포트 > 경제경영계열
2009.11.08
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5. 주간 압축 근무제
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8. 품질관리 분임조 (QC서클(Quality Control Circle)

본문내용

8. 품질관리 분임조 (QC서클(Quality Control Circle)

QC서클의 개념은 직무충실의 여러 측면과 유사하며 문제해결, 목표설정접근법들과도 유사하다. QC서클은 한 작업단위의 10명 이내의 종업원들이 자발적으로 정기적으로 모여 제품의 질과 문제점을 분석하고 제안하는 것을 말한다.

즉 품질관리분임조는 근무시간 중에 회사의 구내에서 품질문제를 토의하기 위해 소집되어 문제의 원인을 조사하고 해결책을 권고하여 수정조치를 취하기 위한 작업반의 자발적인 집단이다. 이는 기업 내에 참여적 분위기를 조성하며 집단의사소통의 유효한 수

참고문헌

박경규, 신인사관리, 홍문사

하고 싶은 말

현대적 직무재설계 관행 (인사관리) 이라는 주제의 레포트입니다.

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