인사관리 중고령 종업원의 인력관리방안 인사관리

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소개글

[인사관리] 중고령 종업원의 인력관리방안(인사관리)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 중고년층 관리의 필요성
Ⅲ. 보상제도의 개선
Ⅳ. 아웃플레이스먼트의 활용
Ⅴ. 개발관리
Ⅵ. 정년제의 개선
Ⅶ. 기타제도의 활용

본문내용

Ⅶ. 기타제도의 활용

1. 직무재설계를 통한 활용
중고령층과 젊은층을 함께 근무하도록 직무를 재설계하여 중고령층의 숙련기술과 젊은층의 빠른 작업능력이 조화되도록 한다.

2. 조직개편
중고령자의 다양한 능력 활용을 위해 기존의 수직적 구조에서 수평적인 조직으로의 개편이 요구된다.

3. 능력주의 시스템의 도입
1) 승진시스템의 재편성
중고년층의 희생을 방지하기 위해서는 연령과 직위의 직접적인 관련을 차단하고 능력에 따라 직위를 할당하는 능력주의 시스템의 점진적 도입을 모색하여야 한다.
2) 임금시스템의 재편성
연령과 임금의 직접적인 관련을 차단하고 능력과 업적에 따라 임금을 지불하는 능력주의 시스템으로 이행되도록 하여야 한다.
3) 능력의 정당한 평가
능력주의 시스템을 도입하기 위해서는 합리적이고 공정한 평가 시스템이 우선 도입되어야 할 것이

참고문헌

박경규, 신인사관리, 홍문사

하고 싶은 말

중고령 종업원의 인력관리방안 (인사관리)

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