[국제통상협상론] 인재육성의 중요성

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레포트 > 경제경영계열
2009.11.25
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소개글

[국제통상협상론] 인재육성의 중요성에 대한 자료입니다.

목 차

1. 인재는 만들어져 있지 않다!
가. 경험을 통한 인재육성의 중요성
※ 1. Deep Smart(역서 명: 비즈니스 내공 9단)’의 저자인 도로시 레오나르드
2. 시스코사의 인재육성

2. 우리가 무엇을 잘못했는데?
가. 너의 HR부서는 모하는거야?
나.인재 육성에는 당연히 프로젝트가 있는 교육실이 필요하지~
다.전문가가 되려면 한 우물을 파야 한다!
라.직무에 맞는 인재 배치가 최고다!
마. 일을 부여하기만 하면 자연스럽게 육성된다!

3. 부록
1.암묵적 지식(tacit knowledge)
2. Deep smart (직접적인 인생 경험을 토대로한 강력한 전문지식)
3. 효율관점 vs 인재육성/학습관점
4. 조직의 창의성을 가로막는 고정 관념
1. IQ좋은 사람이 많아야 창의성이 높다?
2. 나이 든 직원이 많으면 조직 창의성이 떨어진다?
3. 편안하고 안락한 장소에서 시간에서 창조적 생산이 가능?
4.성공한 혁신은 아이디어가 처음부터 뛰어난 것이다?

본문내용

2. 우리가 무엇을 잘못했는데?
일상 생활에 속한 집단안의 어떤 규정집에도 ‘이렇게 해야만 한다’라고 적혀 있지는 않지만 은연중에 ‘당연히 그래야 한다’라고 생각하고 있는 고정 관념을 깨지 않고서는 일을 통한 육성이 제대로 이루어질 수 없을 것이다.

가.너의 HR부서는 모하는거야?
인재 육성에 대한 모든 책임을 HR 부서가 져야한다고 생각(?)
연말마다 이루어지는 회사의 성과 리뷰 미팅 : 실패하거나 성과가 저조한 사업에 대한 원인의 하나로 ‘인재가 제대로 육성되지 못해서’라는 것이다. 질책은 자연스럽게 HR 부서로 향한다.
󰀻
But
R&D 부문 구성원들의 역량 수준이 부족해서 즉 인재가 육성되지 못해서 실패했다고 가정
HR부서 인재 육성을 위해 할수 있는 것?
1. 부서원들이 연구 인력을 대상으로 첨단 기술 동향을 가르칠 수 있을까?
2. 눈 앞의 연구 과제를 풀어갈 작은 힌트제공?

→ 리더나 선배들의 역할과 책임이 더 크다. R&D 뿐만 아니라 모든 영역에 있어서 마찬가지다.
HR의 역할은 단순 인재 육성을 위한 전체적인 그림을 그리고 이에 필요한 제도나 시스템과 같은 외형적인 틀을 짜는 것이다.
인재 육성이 활성화되도록 돕는 것→ 틀 안에서 실질적으로 인재를 육성하는 책임자는 일선 리더가 되어야 함

일선 현장의 리더들이 사람을 키우는데 무관심하면 인재 육성은 이루어질 수 없음.

29개 기업의 경영진과 HR 담당자를 대상으로 인터뷰
상위 8개 요인 중 7개 요인이 리더들과 관련
→ 인재 육성에 있어 서 리더들의 역할과 책임이 절대적으로 중요하다는 의미

“많은 경우 사람에게 관심을 쏟는 인재 육성형(People Oriented) 리더들은 성과 지향적(Businesslike)이지 못하다”
-파이낸셜 타임즈에 경영 사상가 데이비드 마이스터-

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