![[전략기획] 경영전략 수립 방법-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0001.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0002.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0003.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0004.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0005.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0006.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0007.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0008.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0009.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0010.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0011.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0012.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0013.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0014.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0015.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0016.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0017.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0018.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0019.gif)
![[전략기획] 경영전략 수립 방법-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/390/389999-0020.gif)
분야
ppt2.경영전략이란?
3.경영전략 개념의 분류
4.기업이념, 비전과 중장기 경영전략
5.전략달성의 기본조건
6.전략수립을 위한 적합관계
7.장기-중기-경쟁전략 수립의 연계도
8.핵심역량 경영의 전개체계
9.핵심역량의 파악
10.새로운 핵심역량의 도출
11.GEP 핵심역량의 구축
경영전략 수립 절차
1.경영전략수립의 단계별 개요
2.사업구조 파악
3.외부환경분석
4.GE MATRIX 분석
5.내부역량분석
6.VALUE CHAIN 분석 (예)
7.비전 및 전략과제 도출
8.GE의 신호등 그리드
9.사업별/기능별 전략수립
10.실행 및 피드백
조직의 장래방향이나 그 존재양태에 대한 일정한 지침
조직과 환경과의 관련방식(양태), 즉 조직의 환경적응 유형
조직에 있어서의 의사결정의 지침이나 규칙(RULE)으로서의 역할
조직의 내부자원(능력)을 외부환경이 생성하는
기회와 위협에 적합시키기 위한 기본방침
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경영전략수립의 단계별 개요
사업구조 파악
경영목표 및 경영전략을 수립하기 위한 추진조직의 구성 및 상세추진계획을
수립하는 단계
외부환경 분석
경영전략 및 평가체계 수립을 위해 외부환경 변화를 파악/분석하여 이에 대한
기회 및 위협요인을 도출하는 단계
내부역량 분석
기존의 경영이념 및 사업영역을 바탕으로 KTL의 핵심역량, 프로세스, 재무능력, 그리고
이해관계자에 대한 평가 및 분석을 통해 강점 및 약점요인을 도출하는 단계
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