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![[경력관리] 이동 & 승진관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390515-0017.gif)
![[경력관리] 이동 & 승진관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390515-0018.gif)
![[경력관리] 이동 & 승진관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390515-0019.gif)
![[경력관리] 이동 & 승진관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390515-0020.gif)
분야
pptxLG CNS
핵심인재 경영전략
- PM 육성 체계
- EXPERT 제도
- PRINCPAL 제도
경력개발 지원 프로그램
- Career Planning
- 사내 공모제도
- C D F
- P D C
(2) NIKE KOREA
- BROADING BAND 프로그램
2. 이 동 & 승 진 관 리
(1)이동 & 승진관리 최근 동향
(2)LG CNS
(3)POSCO
- 직능 자격제
- 직무 순환제
(4) 일본 IBM
- 승진 희망자 자신 신고제도
(5) AIG 생명보험
- 종합적 승진평가 제도
대상 - 3개년 성과평가 SAA 이상
분류 - I등급(CEO, 본부장 관리대상), II등급(사업부장 관리대상)
주요 활동 - 급여 인상시 추가재원 확보, 퇴직률 관리, 관리주체별 활동
대상 - 중점 육성 직군, 전문가
분류 - PM, Expert, Principal
주요 활동 - 별도의 선발 프로세스 수당 지급
내용 - Position별 후계자
분류 - 팀/담당 Successor, 경영진 Successor
주요 활동 - Successor 중심의 발령, 사전 검증 프로그램
운 영 원 칙 세 부 내 용
자기개발계획
수립원칙
연 1회 U-HR시스템을 통해 Career Planning 수립
입사시점을 기준으로 3년마다 Care 육성면담 실시
커뮤니케이션원칙
직속 팀장과의 상담 ( Career Planning 점검 )
3년 주기로 직속팀장 및 상위 리더와 커뮤니케이션
직무이동원칙
본인의 희망사항과 조직의 니즈 조화 (Match)
사업(본)부가 자율적으로 개인과 조직 협의하에 실시
