분야
pptxWhat is Talent?
핵심인재에 대한 정의
사례: LG전자
사례: Cisco
사례: Microsoft
사례: GE의 핵심인재 “CAS”
사례:하이닉스
사례:LG화학
적용됨에 따라 투자자들은 유능한
CEO와 무능한 CEO를 명확히 구분
특히, 정치·경제·사회 전반을
불안정한 상황이 지배하면서
전략적 판단과 결단을 내리는
CEO의 중요성은 더욱 부각
Implication
CEO의 기업 성과에의 영향
한 사람이 타고난 능력의 합으로 그의 타고난 재능, 스킬, 경험, 판단력, 지적 능력, 태도, 인품, 욕구를 뜻함.
또한 배우고 성장할 수 있는 능력을 포함
General
Definition of
Talent
Managerial Talent
전략적 태도, 리더십, 성숙한 감정, 커뮤니케이션 스킬,다른 인재를 유인하고 감화할 수 있는 능력, 성과를 낼 수 있는 능력
Talent
회사가 원하는 바를 이루도록 돕고, 회사의 성과를 높이는 모든 계층의 가장 효과적인 리더와 관리자들을 칭하는 인재
Training
( High Potential Individual )
HPI Program 운영 시스템
■ Succession Planning과의 연계
- 해외파견 : 해외법인장, 지사장 등
- 임원인사 및 조직개편 : 사업부장/담당/공장장/
팀장급 등 Post
■ 교육훈련
■ 시련과제 부여
■ 경력개발
- 핵심교육(MBA, 법인장/지역전문가)
- 장기적 관점의 다양한 직무, 해외경험
- 신사업/PJT 리더 등
교육P/G과의 철저한 연계
- 육성/활용할 Position(Job)의 목표를 명확히 하도록 함.
- 해외교육/근무 파견時 반드시 HPI中에서 우선 검토/선발함.
■ 주위로부터 업무수행능력/전문성 등에 대해 인정받고
있으며, 향후 성장 가능성이 있느냐?
사업책임자 후보 검증/육성 시스템
김현동 저 | 한국여성정책연구원 발행
핵심인재 선발기법의 타당성검증에 관한 연구
이정민 저 | 고려대 경영대학원 발행, 인사조직 전공
핵심인재 유지를 위한 비금전적 보상프로그램의 효과적 운영 방안
김종주 저 | 고려대 노동대학원 발행, 인력관리학 전공
핵심인재관리가 조직에 미치는 부정적 영향과 개선 방안
서문교 저 | 고려대 경영대학원 발행, 인사조직 전공
핵심인재 확보·양성 전략
삼성경제연구소 저 | 삼성경제연구소 발행
핵심인재 지키기 : Poaching과 Raid 대응전략
김성국 저 | 한국인사관리협회 발행
