![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0001.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0002.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0003.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0004.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0005.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0006.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0007.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0008.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0009.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0010.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0011.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0012.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0013.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0014.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0015.gif)
![[사업계획서] 전통차 테이크아웃점-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390688-0016.gif)
분야
hwp1. 사업의 목적
2. 사업의 기대효과
3. 사업계획서의 개요
Ⅱ 외부환경 분석 및 시장전망
1. 일반 환경 분석
2. 제품시장 현황
3. 경쟁업체 현황
Ⅲ 제품 소개 및 SWOT분석
1. 제품
2. 제품 가격
3. SWOT분석
Ⅳ 사업추진계획
1. 사업의 방향 및 전개방안
2. 초기 점포입지
3. 상호명
4. 점포 평면도
5. 조직, 인원계획
6. 마케팅 전략
Ⅴ 자금조달계획
1. 초기 예상 소요 자금
1. 일반 환경 분석
가. 2008년 국내 경제 전망
1) 국내 경제 전망
2008년 하반기로 들어서면서 경제상황은 악화되고 있다. 내수부진으로 경기하강이 본격화되고 5%를 상회하는 물가상승세가 지속되고 있다. 경상수지와 자본수지가 모두 적자를 기록하여 국제수지에도 빨간불이 들어왔다. 특히 부진한 경제실적과 대외불안이 상승작용을 일으키며 주가, 환율, 금리 등 금융지표들이 급등락을 거듭하는 등 금융시장은 큰 폭으로 동요하고 있다. 경기하강 추세는 하반기에도 지속되어 하반기 경제성장률은 전년 동기대비 3%대 후반에 그칠 전망이다.
그러나 경제주체들의 심리가 신속하게 안정을 찾을 것으로 보이고 현재 추진 중인 경제 살리기 정책이 효과를 발휘하여 경제회복 시기가 단축될 가능성도 있으므로 기업의 경영자들은 경영외적 리스크 관리에 신경을 쓸 필요가 있으며, 시나리오별 경영에 주력해야 한다.
또한 성장잠재력 확충에 주력해야 한다. 이를 위해서는 기업 활동의 불확실성을 제거하기 위해 안정적인 경제정책을 펴는 동시에 과도한 투자 관련 규제를 획기적으로 완화해야 한다. 또한, 경직적인 노사관계 개선, 물류 비용 축소, 제조업 지원 서비스업의 육성 발전 등을 통해 경제 내 비효율성을 제거하는데에도 주력해야한다.
나. 국내 마케팅 환경
1) 2008 국내 trend : 세대 교체와 새 질서의 형성, 맞춤 소지의 확산, 지방분권화와 지역경제 활로 모색, 효율과 형평의 조화, 모바일 시대의 성장 엔진 발굴, 고령화의 급진전, 투명성 증대, 주5일제와 사 문화, 국제 질서 급변의 충격. 성장으로의 경제정책 선회, 신성장사업 투자확산, 지식서비스산업의 부상, 책임있는 기업에 대한 욕구 증대, 신남북경협 시대의 분위기 조성, 외형상 풍요속에 경제 조로화 지속
2) 소비 시장의 변화: 감성소비, 이성소비, 개인소비, 집단소비, 합리적 소비, 디지털화에 따른 소비자의 의식수준향상, 인구구조의 변화와 새로운 시장세분화, 소비생활의 글로벌화, 소득의 양극화와 소비의 양극화, 라이프스타일의 변화와 가치의 다양화, 고급소비문화 지향, 편리성과 신속성 추구, 소비생활의 감성화, 유무형 서비스의 복합화 등이 상호 보완을 이루며 소비 시장의 변화가 지속될 것.
이와 같은 소비트렌드의 변화는 주요 제품별로도 차별화되는 모습을 나타낸다.
-의류: 고가와 저가 시장이 동시에 확대되는 극단화 현상이 뚜렷
-식료품: 양질의 식품 소비 추구, 외식증가
-가전제품:프리미엄화와 소형화
-화장품:남성과 여성시장의 뚜렷한 구분, 양극화 심화
2. 제품시장 현황
가. 전통차 및 전통음료 시장
(1) 전통차 시장 현황
국내 음료 시장 규모는 약 4조 원 정도이고 이 중 차 음료시장은 비중이 전체의 10%대로 하나의 틈새시장으로 인식되고 있으나 2000 년부터 본격적인 여러 업체들의 참여가 잇따르고 있다. 현재 650억 원 이상의 시장이 형성되어 있는데 차 음료 시장이 뜨거워지는 것은 일본의 음료 트렌드에 비춰 앞으로 매출이 크게 늘 것으로 보기 때문이다. 또한 젊은층의 건강과 다이어트에 대한 관심 고조로 전통차에 대해 관심을 갖는 연령층이 낮아지고 있는 현상 때문에 관련 제품이 눈에 띄게 증가하고 있는 추세이며 이
