![[국제경영론] IKEA의 경영론-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0001.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0002.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0003.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0004.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0005.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0006.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0007.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0008.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0009.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0010.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0011.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0012.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0013.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0014.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0015.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0016.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0017.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0018.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0019.gif)
![[국제경영론] IKEA의 경영론-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403541-0020.gif)
분야
hwp1. IKEA 선택배경
2. IKEA 의 설립
Ⅱ. 본 론
1. IKEA의 기업문화
2. IKEA의 생산관리
3. IKEA의 재무관리
4. IKEA의 인사관리
5. IKEA의 마케팅전략
6. IKEA의 실패 및 성공 (중국, 미국시장 진출)
Ⅲ. 결 론
IKEA 의 한국시장진출 전망
1) 설립 배경
유럽 역사에서 9~11세기는 ‘바이킹의 시대’로 불린다. 바이킹은 스칸디나비아를 본거지로 해 유럽 대륙의 해안지방을 휩쓸며 무자비한 약탈과 살륙으로 악명높았던 집단이다. 그러나 스칸디나비아의 척박한 풍토의 영향으로 모험가·개척자 정신이 왕성했던 바이킹은 유럽에서 가장 먼저 원거리 교역으로 부를 축적한 뛰어난 상인 정신의 소유자이기도 했다.
바이킹들은 이미 13세기에 무역상인이 다른 나라의 낯선 문화에 당황하지 않고 제대로 장사하는데 필요한 ‘규범집’을 만들어내기도 했다. ‘아침 일찍 교회에 가 사람들의 기도내용에 귀를 기울여라’, ‘많은 사람들을 식사에 초대해 친분을 쌓아라’는 등 정보수집과 인맥구축의 중요성을 특히 강조하고 있다. 그런 전통 덕분인지 오늘날 바이킹의 후예들이 설립한 기업 중에는 세계시장을 무대로 두드러진 활약상을 보여주는 경우가 많다.
세계적인 조립식 가구업체인 이케아(IKEA)도 여기에 속한다. 이케아 창업자인 잉그바르 캄프라드가 한때 미국의 빌 게이츠를 제치고 세계 최고 갑부 자리에 올랐다고 한다. 최근 달러화 약세(유로화 강세) 덕분에 캄프라드의 재산 평가액이 530억달러(60조4000억원)로 늘어나 게이츠의 470억달러를 크게 웃돌게 됐다는 것이다. 7년 연속 세계 최고 부호의 자리를 지켜왔던 게이츠의 아성이 무너진 것이다.
스웨덴 남부의 시골 출신인 캄프라드는 5살 때부터 친구들을 상대로 성냥팔이에 나선 뒤 크리스마스 트리 장식, 볼펜, 연필 등으로 취급품목을 넓혀나갔을 정도로 어려서부터 장삿속이 밝았다. 1943년 17세 때 이케아를 창업했다. 10년째 낡은 볼보를 몰고 다니고, 비행기나 기차도 늘 이코노미석과 2등석만 고집하는 자린고비 생활로도 유명하다. 그러나 무엇보다 이케아와 캄프라드 성공신화의 가치는 구닥다리 산업도 창의성을 발휘하면 얼마든지 첨단산업과 어깨를 나란히 할 수 있음을 보여줬다는 데 있다.
