![[원가회계] 목표원가 시스템 사례 연구(삼성광주전자를 중심으로)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/405/404204-0001.gif)
![[원가회계] 목표원가 시스템 사례 연구(삼성광주전자를 중심으로)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/405/404204-0002.gif)
![[원가회계] 목표원가 시스템 사례 연구(삼성광주전자를 중심으로)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/405/404204-0003.gif)
![[원가회계] 목표원가 시스템 사례 연구(삼성광주전자를 중심으로)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/405/404204-0004.gif)
![[원가회계] 목표원가 시스템 사례 연구(삼성광주전자를 중심으로)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/405/404204-0005.gif)
![[원가회계] 목표원가 시스템 사례 연구(삼성광주전자를 중심으로)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/405/404204-0006.gif)
![[원가회계] 목표원가 시스템 사례 연구(삼성광주전자를 중심으로)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/405/404204-0007.gif)
![[원가회계] 목표원가 시스템 사례 연구(삼성광주전자를 중심으로)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/405/404204-0008.gif)
![[원가회계] 목표원가 시스템 사례 연구(삼성광주전자를 중심으로)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/405/404204-0009.gif)
![[원가회계] 목표원가 시스템 사례 연구(삼성광주전자를 중심으로)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/405/404204-0010.gif)
![[원가회계] 목표원가 시스템 사례 연구(삼성광주전자를 중심으로)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/405/404204-0011.gif)
![[원가회계] 목표원가 시스템 사례 연구(삼성광주전자를 중심으로)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/405/404204-0012.gif)
![[원가회계] 목표원가 시스템 사례 연구(삼성광주전자를 중심으로)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/405/404204-0013.gif)
분야
hwp목표원가가 어떤 점에서 필요한가?
목표원가의 이해
목표원가의 의의
목표원가의 특징
목표원가시스템의 실행과정
원가기획 성공 사례기업:⑴도요타
⑵철도회사 Talgo
⑶마쓰시타 전기
⑷미놀타
⑸폭스바겐
⑹스즈키
⑺아이와
⑻IBM
⑼삼성광주전자
사례를 기업에 적용해보기....
우리조의 의견
목표원가시스템이 필요한 이유
목표원가에 대한 우리조의 생각
관리기반의 원가절감 방법에서 기술기반의 원가 절감방법으로의 변화
고객가치 창조를 근간으로 하는 생산방식과 기술 복합화를 통한 획기적 원가절감 방법이 등장하였다. 원가관리에 있어 생산활동 자체보다는 R&D와 제품설계를 중시하는 목표원가시스템이 주목을 받기 시작했고. 선구적인 학자들은 복합기술에 의한 원가 경쟁력 시대를 이미 예견하였으며 원가경쟁력에 응용되는 기술순환의 논리를 정립하고 있다.
최근 들어 고객가치 창조를 근간으로 하는 생산방식이 주류로 정착되어 원가절감에 대한 전통적인 관점인 관리와 통제를 통한 사후적 접근 을 통해 주어진 틀 안에서 다양한 생산관리와 원가관리 기법들을 동원하여 원가를 줄이려고 하는 노력에서 기술혁신에 기초하여 고객가치를 창조하는 관점으로 제품을 만드는 활동을 새롭게 구성하여 원점에서부터 고객에게 필요한 가치를 하나씩 덧붙여 가는 사전적이고 적극적인 접근법을 개발하게 되었다.
기술의 복합화를 통해 원가를 획기적으로 절감하는 선진기업들의 사례가 등장하고 있으며, 제품기술과 공정기술의 경계가 무너지면서 소재를 포함한 원천기술, 공정설계, 제품설계, 생산기술 등의 복합화가 진전을 보이고 있어 원가절감을 위한 모든 최적화가 진행된 한계점 이후에는 기존 기술이 복합화되어 새로운 기술이 출현하였다.
제품 및 제조 기술에서 획기적인 진보가 이루어지면 이것이 제품원가의 극적인 절감으로 연결되어 이후 지속적 개전, 관리기법 도입에 따라 다시 점진적 원가절감이 진행되게 된다.
