분야
ppt2. 위기극복과 성장
3. 경영혁신을 위한 노력
4. 환경변화에 따른 경영전략
5. 해외시장 진출
6. 결론 및 시사점
쿠쿠가 이렇게 성장할 수 있었던 가장 큰 이유는 IMF 시대의 공장 가동률이 50% 이상 떨어짐에도 불구하고 자금력도 부족했던 쿠쿠가 자신들의 제품에 대한 확신으로 하청업체에서 벗어나 독자적인 업체로 자립했기 때문
2. 위기를 오히려 기회로 생각하는 혁신적 경영마인드
기업이 어려운 상황에서도 50억이 넘는 광고비를 과감하게 투자하여 투자하여 브랜드 이미지를 제고한 결과, 지금의 쿠쿠가 소비자 인지도 1위를 당당히 차지하고 있음
3. 제품개발과 기술향상에 끊임없이 노력
24년동안 한 우물을 파는 경영으로, 그에 대한 제품개발과 기술력을 향상시키는 데 항상 전력을 다했다는 사실 또한 현재 쿠쿠홈시스가 이 자리에 설 수 있는 가장 큰 원동력이 됨
4. 잠재 수요자에 대한 끊임없은 연구
밥솥 생명이 10년이 넘는다는 사실을 인지하고 국내 1위라는 자리에 만족하지 않고 해외에 진출하는 데 있어 세계의 입맛에 맞추려는 연구와 노력으로 쿠쿠쿠밥솥이 세계적인 상품으로 나아갈 수 있게 됨
A+ 받았습니다.
