[중소기업경영론]성공한 중소기업과 실패한 중소기업을 각각 1개씩 선정한 후, 해당 중소기업의 성공 및 실패의 원인을 평가

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소개글

[중소기업경영론]성공한 중소기업과 실패한 중소기업을 각각 1개씩 선정한 후, 해당 중소기업의 성공 및 실패의 원인을 평가에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 중소기업의 성공과 실패 요인
1. 중소기업의 성공요인
2. 중소기업의 실패요인
1) 리더십의 부재
2) 경영자의 잘못된 경영전략에 의한 실패
3) 경영자의 잘못된 특성에 의한 실패
4) 자금력의 부족
5) 전략의 부실
6) 산업을 지원하는 인프라 부족
7) 중소기업, 대기업, 공공기관 3자간의 잘못된 거래 관행
3. 성공하는 중소기업과 실패하는 중소기업의 경계

Ⅲ. 성공한 중소기업과 실패한 중소기업을 각각 1개씩 선정한 후, 해당 중소기업의 성공 및 실패의 원인을 평가
1. 성공한 중소기업 사례 - [(주)운화실업](자동차 부품 제조)
1) 기업의 개요
2) 경영진의 열정적 리더십
3) 해외 현지공장의 성공적 운영
4) 관리의 효율화
5) 현지생산공장에 대한 배려
6) 거래처와의 우호관계 및 신규 거래처의 지속적 발굴
7) 공장진출 3단계 전략
8) 성공의 의의

2. 실패한 중소기업사례 - [두인전자]
1) 회사의 개요
2) 경과
3) 조직관리 상의 운영 미숙
4) 변화를 인지하지 못한 상태에서의 사업아이디어 전환 오류
5) 두인전자의 실패의 교훈

Ⅳ. 결 론

[참고 자료]

본문내용

Ⅰ. 서 론
중소기업들이 글로벌 강성기업으로 성장하기 위해서는 성공적인 글로벌화 요건과 주요 특징을 반영한 지원시책이 이루어져야 한다.
그러나 현행 시책들은 이들 요건들에 대한 고려가 부족하고 지원규모도 충분하지 못한 것으로 보인 다.
따라서 앞으로 글로벌 강성기업을 육성하기 위한 글로벌화 지원 시에는 다음의 사항을 고려할 필요가 있다.
중소기업들이 글로벌 강성기업으로 성장하도록 길을 열어주기 위해서는 첫째, 지원대상의 선정에 신중을 기할 필요가 있다.
글로벌 확장성이 있는 경쟁우위의 보유 기업을 집중 지원할 필요가 있다.
둘째, 대기업 거래실적이 양호하지만, 글로벌 지향성이 낮은 기업들이 점진적으로 글로벌화를 전개할 수 있는 여건을 만들어 줄 필요가 있다.
셋째, 글로벌화를 위한 해외마케팅 지원요소 중 제품전략이 판촉, 유통 등의 전략과 조화를 이루는 마케팅 믹스가 중요함을 감안할 때, 연구개발과 글로벌 마케팅 지원을 통합하여 패키지 형태로 지원할 필요가 있다.
넷째, 중장기적으로 글로벌 강성기업 육성을 위한 지원예산을 확대할 필요가 있다.
단기적으로는 연구개발, 수출 등의 기존 지원 사업 중 글로벌 강성기업 육성에 활용될 수 있는 사업을 적극 이용함으로써 지원예산 부족의 단점을 보완할 필요가 있다.
다섯째, 글로벌 고객와의 협력 사업이 활성화될 수 있는 지원여건을 강화하여 진출 초기에 비해 점차 약화되는 기업특유우위의 보완, 글로벌 매출 확대, 글로벌 기업 인지도 제고 등을 촉진할 필요가 있다.

참고문헌

예지각 편집부, 중소기업 경영론, 예지각, 2010
최환석, 서기원, 중소기업경영실무, 천지회계법인, 2009
김종재, 현대 중소기업경영론(이론과 사례), 박영사, 1999
김철환, 이재홍, 기술경영, 비전피엠, 2010
신상철, 중소기업 경영성과 분석기반 확대-개선 방안, 중소기업연구원, 2008
‘교재 제3장 중소기업의 성패요인’

하고 싶은 말

성공한 중소기업과 실패한 중소기업을 각각 1개씩 선정한 후, 해당 중소기업의 성공 및 실패의 원인을 평가하라. (30점)
(단, 평가 시 교재 제3장 중소기업의 성패요인 및 기타 다양한 관련문헌들을 참고할 것)

* 구매자 선호에 부합하도록 체계적으로 성실히 작성했습니다.
많은 도움이 되시길 바랍니다. ^^

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