분야
hwp. 노사관계 당사자의 역할 변화
. 단체교섭의 구조와 변화
. 인적자원관리정책과 노사관계
. 노사관계 구조변화와 산업경쟁력
. 요약과 결론
Millward(1994)에 따르면 새로운 노사관계라고 주장하는 영국 노사관계의 최근의 변화는 세 가지의 구별되는 고용관계의 패턴을 의미한다. 첫째는 일부 연구들에서 새로운 노사관계의 도래는 1981년에 새워진 Toshiba Consumer Products에서 전형적으로 보여지는 일본식 모델을 가리킨다. 이는 노사간의 단체협약으로 단일노조에 대한 단일협상권, 이익분쟁시 무파업협약과 함께 최종적인 제안을 하는 구속력 있는 중재 제도, 광범위한 협의기구와 근로자 참여 유도, 직종이나 숙련에 관계없는 단일화된 고용조건, 그리고 생산작업의 조직에 대한 경영자들의 완전한 경영권 확립 등의 조항들을 포함한다. 두 번째는 고용관계의 패턴은 인적자원관리 정책(human resource management policy)이다. 이는 경영자들의 과거 인사관리가 상당한 변화를 나타내는 것으로 그 내용은 근로자들이 경영자들의 목표를 따르도록 하는 정책, 수행되는 작업이나 직무에서 근로자들의 유연성 확보, 생산물이나 생산 과정에서 품질의 강조, 그리고 전략적인 업무계획과 경영자의 인력정책의 통합 등이다. 새로운 노사관계라고 주장하는 마지막 고용관계의 패턴은 노동조합의 간섭을 완전하고 지속적으로 배제하는 것이다. 즉 새로운 노사관계의 도래를 믿는 학자들의 주장은 노동조합의 영향력이 현저히 약화되고 단체교섭의 관행이 무너졌다는 발견에 기초하고 있다.
