분야
ppt2. 도심속의 테마파크 롯데월드
3. 롯데월드 상황 분석
1) 주 고객층 분석과 롯데월드의 노력
2) SWOT 분석
4. 롯데월드가 선택한 전략
5. 현재의 롯데월드
6. 우리가 생각해본 극복 방안
7. 결론
8. 참고문헌
① 신세대 연인(커플) : 연인간의 데이트
장소를 제공
② 외국인 관광객 : 친숙한 이미지 제공
③ 가족 단위 고객 : 비용 부담 해소 + 즐거움
★ 놀이공원의 경영전략의 변화
기존의 경영전략 : 놀이기구 위주의 어드벤처에 대한 관심.
현재의 경영전략 : 가족단위의 고객을 주 고객으로 인지하고 그에 따른 방안을 수립.
롯데월드가 선택한 전략
이건창(2006), “기업가 정신”, 무역경영사 vo1, no.1, pp.3~42
한승호, “롯데월드, ‘무료 개방 사고’ 깊이 사과 ” 한국경제신문 2006년 3월 22일
경향신문, 2007년 1월 8일자, “롯데월드 북적, 당국은 팔짱 ∙∙∙평소처럼 영업”
“2005년 제 6차 한국 산업의 브랜드 파워(K-BPI)”, 한국능률협회컨설팅 http://www.kmbc.co.kr
연합뉴스, “테마파크 입장객 수 지난 해 3327만명”, 2003년 6월8일 자
기본적인 롯데월드의 현황과 도심속의 테마파크을 테마로 내세운 롯데월드의 기본적인 전략은 물론이거니와 SWOT분석을 통해 롯데월드가 선택한 전략을 통한 의견을 제시하였습니다.
마지막으로 롯데월드 사고 이후 롯데월드가 어떠한 전략을 취하였는지 실례를 통해 분석하였습니다.
