[국제경영학 REPORT] Shindler India 분석
![[국제경영학 REPORT] Shindler India 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412061-0001.gif)
![[국제경영학 REPORT] Shindler India 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412061-0002.gif)
![[국제경영학 REPORT] Shindler India 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412061-0003.gif)
![[국제경영학 REPORT] Shindler India 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412061-0004.gif)
분야
hwp1. Issue Definition
2. Situation Analysis (외부상황)
3. Situation Analysis (내부여건)
4. Strategy Options
5. Strategy Choice
6. Action Plan
1) 표준화된 제품(고객의 needs를 무시한)을 생산할 것인가? 고객의 needs를 맞춘 상품을 생산할 것인가?
2) 유럽에서 고급부품을 조달하는데, 즉, outsourcing하는데, 생각지 못하게 비용이 든다고 한다. 이는 어떻게 할 것인가?
2. Situation Analysis (외부상황)
1) 경쟁자
- OTIS가 시장점유율 굉장히 높고, 모든면에서 인도내 1위를 달리고 있다.
2) 시장상황
- 인도 시장의 특성 : 가격에 매우 민감, 엘리베이터가 생활 필수재가 되고 있어 가격 압박이 증대, 판매에 있어 service에 대한 중요성 부각
3) 관세문제 & Government restrain
- 인도정부에서 관세를 갑자기 올려버림. (22%~56%)
- 이전하는 데에 따른 비용이 예상치 못하게 듦.
- 아웃소싱에 대한 의구심이 생길 수 있음.
