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분야
hwp제 1 절 임파워먼트 이론과 수퍼리더십 이론에 대해서
제 2 절 조직 환경 내에서의 임파워먼트와 수퍼리더십의 중요성
제 2 장 임파워먼트
제 1 절 임파워먼트 이론
1. 임파워먼트 이론의 정의
2. 임파워먼트 이론의 특징
제 2 절 임파워먼트 사례
1. 임파워먼트 이론의 사례1 HP WAY (Hewlett-Packrad)
가. Empowerment에 적합한 환경조성
나. 권한 이양을 통한 임파워먼트
다. 배회관리, 개방정책을 통한 임파워먼트
라. 비전과 공유를 통한 임파워먼트
마. 인정과 보상을 통한 임파워먼트
바. HP의 독특한 경영 스타일을 통한 임파워먼트
2. 임파워먼트 이론의 사례2 만화 슬램덩크 속 안감독
가. 온유한 카리스마와 권한 위임
나. 개인차원 임파워먼트
다. 희망에 대한 신념
라. 임파워먼트 리더십 파급효과
제 3 절 임파워먼트 이론의 발전방향
제 3 장 수퍼리더십
제 1 절 수퍼리더십 이론
1. 수퍼리더십 이론의 정의
2. 수퍼리더십 이론의 특성
제 2 절 수퍼리더십 이론 사례
1. 수퍼리더십 이론의 사례1 힐러리
가. 힐러리 - 포기를 모르는 이 시대의 여성리더
2. 수퍼리더십 이론의 사례2 손권
가. 오의 군주 손권 - 인재 활용의 대가였던 수성의 달인
나. 여몽 - 무골에서 문무를 겸비한 야전 최고 사령관으로
다. 장소 - 오나라의 셀프리더십 문화형성, 발달에 기폭제
라. 육손 - 촉의 황제 유비를 패퇴시킨 젊은 사령관
제 3 절 수퍼리더십 이론의 미래
1. 수퍼리더십 리더가 나아가야 할 길
제 4 장 결 론
참고문헌
흔히 임파워먼트라고 하면 권한이양이라고 생각한다. 하지만 진정한 의미의 임파워먼트는 단순히 권한을 아래로 위임하는 것이 아니라, 조직원이 가지고 있는 파워를 신뢰하는데서 출발한다. 즉, “성과=능력x의욕” 이라는 공식에서 신뢰를 바탕으로 구성원의 의욕을 고취시켜 능력과 잠재력을 키워주는 방법이다. 이것이 바로 임파워먼트의 핵심이라고 할 수 있다.
임파워먼트는 단지 어떤 개인이나 특정 그룹의 이익 창출에만 초점을 두고 있는 것이 아니라 모두를 위하여 확장된 상호이익창출에 그 목적을 둔다. 따라서 그것은 관리자들에게서 그들이 가진 영향력을 빼앗는 것이 아니라, 관리자들을 포함한 모든 조직 구성원이 함께 영향력을 발휘하여 더 나은 조직으로 나아가도록 만드는 것이다.
경쟁 환경이 급변하는 오늘날과 같은 시대에서는 변화를 신속하게 인지하고, 여기에 적절하게 대응하는 구성원의 능력이 기업 성공의 가장 중요한 핵심 역량으로 부각되고 있는 시점에서 그러한 구성원의 성과달성에 지대한 영향을 미치는 것이 바로 임파워먼트 개념이라는 것이 밝혀졌다. 임파워먼트에 대한 관심도와 중요성은 나날이 높아지고 있는 추세이며 이며, 이미 임파워먼트는 효과적 경영의 필수 개념으로서 자리 잡은 상황이다.
수퍼리더십의 경우 아직, 뚜렷하고 지표적인 사례는 제시되고 있지 않다. 허나, 과거의 위대한 위인들의 리더십이 수퍼리더십의 요건과 많은 부분이 유사하며, 적용될 수 있다는 연구결과들이 발표되고 있다. 또한 조직 환경에서, 개인의 역할이 점점 커져가고 있기 때문에, 일선의 작업자 한 명 한 명이 스스로 판단하고 행동할 수 있는 셀프리더로서의 발전을 위해, 수퍼리더십 리더의 필요성이 점점 더 대두되고 있다.
힐러리의 수퍼리더십. 김종현
삼국지 경영학. 최우석
슬램덩크 소개. 네이버 블로그-여행을 꿈꾸다
슬램덩크. 이노우에 다케히코
임파워먼트 실천 매뉴얼. 박원우
동기부여와 임파워먼트. 조영호
LG주간경제 900호. 허진
