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레포트 > 경제경영계열

[인사조직, 인재개발] SK 인재개발방법

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레포트 > 경제경영계열
2008.05.29
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소개글

[인사조직, 인재개발] SK 인재개발방법에 대한 자료입니다.

PART Ⅰ
1.INTRO&기업선정 배경
2.ABOUT SK
3.인재상 & 채용절차
4.인재양성을 위한 노력

PART Ⅱ
1.창의성 / 창조성
2.동기부여Ⅰ
3.동기부여Ⅱ
4.LEADERSHIP
5.학습조직과 변화

PART Ⅲ
1.CONCLUSION
2.SUGGESTION

본문내용

1. 임원육성제도(EMDㆍExecutive Management Development System)
1.1.1. 서울 을지로 영풍빌딩 12층에 위치한 SK EMD센터는 특정 임원만을 위한 국내 최초 최고경영자 육성 전문 연수원. 일명 SK그룹의 ‘CEO 양성소`로 불림.
1.1.2. 경기도 용인에 SK아카데미라는 교육 전문기관이 있지만 굳이 이곳에 교육센터를 따로 만든 데는 이유가 있다. 다름 아닌 고급 인재 양성 때문임.
1.1.3. 고(故) 최종현 SK 회장이 생전에 “나는 일생을 통해서 한 80%는 인재를 모으고 기르고 육성하는데 시간을 보냈다.” 라고 항상 말할 정도로 SK그룹에서 ‘인재 위주 경영’ 철학은 빼놓을 수 없는 가치다. 특히 SK그룹은 임원육성 프로그램에 많은 노력을 쏟고 있음.
1.1.4. 94년부터 체계적인 임원육성제도인‘EMD(Executive Management Development System)’을 운영함. EMD는 SK그룹 각 계열사의 경영을 담당할 최고경영자를 조기에 발굴해 체계적으로 육성하는 제도로서 SK 고유의 경영관리체계인 SKMS(SK Management System)가 그 근간이다. 이처럼 핵심임원 전문연수원인 ‘EMD센터’는 SK 인재경영의 핵심임.
1.1.5. 미국 GE의 ‘크로톤빌’에 필적할만한 최고급 인재육성기관으로 만든다는 게 그룹의 전략임. 인사조직과 교육조직을 통합해 임원 선발에서부터 역량 개발, 교육 후 보직 배치까지 이곳에서 일원적으로 담당하게 됨.
1.1.6. EMD는 임원자격 요건, 평가ㆍ선발, 개발ㆍ육성 등 크게 세 가지로 나뉨. 평가ㆍ선발은 임원자격 요건을 기준으로 상사뿐만 아니라 관련부서와 부하직원 의견을 반영하는 다면평가를 주요소로 반영. 고과평가도 해당 임직원의 ‘핵심성과지표(KPI)’를 꼼꼼히 따져 연초 목표한 성과 달성 정도로 점수를 부여한다. 평가등급은 S, A, B, 기타 등 4등급으로 차등

#sk #인재개발 #동기부여

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