분야
hwp2. 본 론
2.1 임파워먼트의 정의(WHAT)
2.2 임파워먼트의 배경
2.3 임파워먼트의 방안(HOW)
2.4 임파워먼트가 제대로 안 되는 이유
1) 관료적 문화
2) 갈등의 발생
3) 구성원들의 스킬 부족
4) 명확한 비전과 원칙 제시
5) 인적 자산을 중시하는 기업 문화 구축
6) 실패에 대한 격려
7) 공정한 보상
2.5 역할 재정립의 마인드 개발
1) 사 례 : 임파워먼트 강화를 위한 포드의 LEAD 프로그램
2) 사 례: 임파워먼트를 추진하여 기업 문화 혁신의 변신에 성공한 기업들
2.6 능력과 리더십의 조화
3.결 론
현재 정보화 시대에 있어 창의에 의한 기업 운영이 필요한 상황에서는 인력의 활용이 무엇보다도 중요한 성공요인이 되고 있다. 그 인력의 활용을 보다 효과적으로 할 수 있도록 도와주는 경영기법인 임파워먼트에 대해 구체적으로 알아 보도록 하자.
2. 본 론
2.1 임파워먼트의 정의(WHAT)
지휘명령에 의한 사원의 통제와는 전혀 대치된다. 임파워먼트를 단어 그대로 해석하면 파워(Power)를 부여하는 것이라고 말할 수 있다. 그런데 여기에서 파워(Power)는 권한과 능력이라는 두 가지 의미를 가지고 있다. 실제로 Webster 사전은 empower의 뜻을 권한을 부여하다(give authority to)와 능력을 부여하다(give ability to)의 두 가지로 설명하고 있다. 따라서 임파워먼트란 실무자들의 업무 수행 능력을 제고시키고, 관리자들이 지니고 있는 권한을 실무자에게 이양하여 그들의 책임 범위를 확대함으로써 종업원들이 보유하고 있는 잠재 능력 및 창의력을 최대한 발휘하도록 하는 방법이라고 말할 수 있다. 경쟁 환경이 급변하는 현 상황에서는 변화를 신속하게 인지하고, 여기에 적절하게 대응하는 구성원의 능력이 기업 성공의 가장 중요한 핵심 역량으로 부각되고 있다.사원의 위임이 대전제이며, 또한 회사, 상사도 회사의 비전, 가치관의 명확화, 정보의 공유, 코칭의 환경을 마련해둠이 관건이다.
따라서 임파워먼트에 대한 관심도가 높아지고 있는 것이다.
2. “Empowerment", 日本 인재교육誌 99년 10월호
3. “Empowerment Leadership", Diamond Harvard Business, 1997년 6월호
4. 김범열, “잠재력, 창의력 일깨우는 임파워먼트의 성공요건”, 주간경제 461호 1998.4.8
5. “10억 연봉 포기하고 대학교수 된 로이 홍”, 동아일보
6. 신원무, “21세기를 위한 기업문화 혁신”, 주간경제 439호 1997.11.5
7. 조영호(아주대 교수), “동기부여와 임파워먼트”, 월간 인사관리 1997년 5월호
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