![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0001.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0002.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0003.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0004.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0005.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0006.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0007.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0008.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0009.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0010.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0011.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0012.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0013.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0014.gif)
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![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0016.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0017.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0018.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0019.gif)
![[조직이론] 조직효과성 모델에 근거한 iriver(아이리버)조직 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415893-0020.gif)
분야
hwp- 주제 선정 동기_기업 선정
Ⅱ. Quinn의 조직유형화에 근거한 iriver의 조직 분석
1. Quinn의 조직유형화
2. Quinn 모델에 근거한 iriver 조직유형 분석
3. iriver의 조직유형분석 분석 결과
4. iriver가 속한 시장 환경
5. iriver의 규모와 수명주기
6. iriver의 조직문화
7. iriver의 기술
8. 종합적 분석
Ⅲ. Quinn 모델에 근거한 조직 발전 방안
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고자료
원래 Quinn의 조직문화는 다양한 조직효과성 개념들을 정리, 분석하기 위한 틀로서 제시된 것이었는데 이후에 여러 갈래로 확장 적용되어 왔을 뿐만 아니라 조직문화를 연구하기 위한 분석의 틀로서 적극 이용되고 있다.
Quinn에 의한 문화유형의 분류는 두가지 차원을 기준으로 하고 있는데 하나는 '변화 대 안정"이라는 상충적 가치를 축으로 하고 있고 다른 하나는 '조직내부지향 대 외부환경지향"이라는 상충적 가치를 축으로 하고 있다. 전자에서 '변화'는 조직의 신축성과 유연성을 강조하는 것인 반면, '안정'은 통제 및 질서, 효율성을 강조하는 것으로, 이는 유기적-기계적 조직특성의 구분과 유사하다고 할 수 있다. 한편, 후자에서는 '조직내부지향'은 기존 조직의 유지를 위하여 조직내부의 통합과 조정에 초점을 두는 것인데 반해, '외부지향적'은 외부환경과의 상호작용 및 환경적응에 초점을 두는 것을 가리킨다. 이러한 두 가지 차원의 교차에 의해 합의 문화, 개발 문화, 위계 문화, 합리 문화의 네 가지 유형으로 조직 문화가 분류된다.
(1) 합의 문화
내부조직의 통합과 유연성을 중시하는 문화 즉, 현실이 동태적, 융통성이 있는 것으로 지각하여 유지 지향적인 행동에 보여지는 문화유형이다. 여기서는 상황여건이 딱딱한 틀에 얽매이지 않고 다양한 관련성의 유지가 중요하다. 이 문화가 뜻하는 바 목적은 무엇보다도 인간관계에 초점을 둔다는 것인데, 집단적 행동을 통하여 '팀'(조직)의 응집력을 높이는 것이다. 문화적 특색은 우의적, 공정성, 상호협조적, 개방적, 상호관계지향적, 합의에 의한 의사결정, 개인의 안정이 중시되고 직장 내의 '보스'(상사)가 큰 의미를 갖지 못한다는 점, 구성원에 대한 배려와 관심의 정도가 높으며, 인간적이고 가족적인 분위기를 창출한다는 것이다.
(2) 개발 문화
외부환경에의 적응과 변화, 신축성을 특징으로 하는 문화 즉, 현실이 동태적, 융통적, 불안정적으로 지각되고 활동지향적인 행동 '패턴'에서 보여지는 문화유형이다. 통찰력에 의한 조직의 성장, 외향적 진출이 목적이고 도전적, 모험적, 적극적, 기업가적, 창의적이며 첨단성을 강조하고 정해진 규칙보다 신속한 문제 해결 등을 문화적 특징으로 한다. 이러한 문화적 특징은, 문제해결을 요구하고 신속한 반응을 요하며 도전과 위험으로 가득찬 상황으로 돌입하는 경우에 보여 지는 문화유형이다.
(3) 위계 문화
내부통합과 안정성, 현상유지를 지향하는 문화 즉, 공식적 형태를 통해 질서의 유지를 목적으로 하고 체계가 잘 잡혀있고 즉각적 행동보다는 장기적으로 조직의 존속을 목적으로 한다. 또한 확실성이 높은 상황에서 볼 수 있는 것으로 안정, 통제, 조정을 통한 계속성을 목적으로 한다. 이러한 조직문화는 표준화, 관습화가 되어 있고 통제와 힘을 바탕으로 안정되고 성숙한 조직에서 나타나며, 장기적으로 확실성이 높고 체계적이며 유일의, 최상의 적정안을 추구한다. 새로운 일을 벌이려고 하는 모험적이고 야심적인 인간형은 여기에서는 선호되지 못한다. 안정된 시장에서 시장점유율이 높고 잘 훈련된 조직 구성원을 가진 조직에서 볼 수 있는 문화유형이다.
(4) 합리 문화
외부지향과 안정성을 특징으로 하는 문화 즉, 확실하고 안정된 현실지각과 적극적, 활동지향적이고 단기 목표지향적인 행동패턴에서 나타날 수 있는 문화유형이다. 능률,
조직문화유형과 지식경영 : 신유근, Quinn 모형 및 통합모형의 검증. 2003.
벤처기업의 성공요인과 생존을 위한 마케팅 전략. 정근탁. 2005.
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iriver top of the MP3 player on scenario. 이현조. 2006.
대한민국 특산품 MP3 플레이어 전쟁. 서기선. 2008.
http://kind.krx.co.kr/common/disclsviewer.do?method=search&acptNo=20091016000390
