![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0001.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0002.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0003.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0004.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0005.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0006.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0007.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0008.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0009.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0010.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0011.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0012.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0013.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0014.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0015.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0016.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0017.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0018.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0019.gif)
![[공급체인경영] SCM & 3PL 분석(DHL Exel Supply Chain)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416930-0020.gif)
분야
pptx선정이유
2.본론
3PL
DHL 사례분석
3.결론
시사점과 의의
글로벌 물류환경 변화
1. 글로벌SCM 체제확대
2. 핵심역량집중에따른물류아웃소싱증대
3. IT 발달, e-Business 성장에따른물류의역할증대
4. 통합물류서비스에대한고객Needs 증대
-> 3PL통한 물류기업의 부가가치 증가와 제조 기업의 비용 절감
우리나라 물류산업의 현황
영세한 기업규모
부가가치 물류 미흡, 물류기업 제공 서비스가 적음
종합물류서비스 제공 미흡
제3자 물류이용의 미흡
3PL(TPL:Third Party Logistics)
화주기업이 고객서비스의 향상, 물류비 절감, 물류활동의 효율성 향상 등의 목표를 달성할 수 있도록 물류사업자가 공급체인상의 물류기능 전체 혹은 일부를 대행, 처리하는 물류서비스
*DHL Factsheet August 2009
DHL Investor Relations 2009
DHL Annual Report 2008-2009
Andre N.Verdier, Antje Holst, Kamaljit Hunjan, Andrew Gowen, DHL corporate PPT
3PL해외진출 방안 보고서 (한진)
항공특송 산업의 전략과 아태지역의 항공특송시장 분석 (논문)
