소개글
[인적자원관리] 현대카드 기업조사에 대한 자료입니다.
목차
1.전체개관
2.기업소개
3.이론적 틀
4.기업사례
5.인재상,인사제도
6.채용공고
7.채용전형
8.분석
9.결론
본문내용
채용 및 선발
1. 내부원천 (Internal sources)
직무게시 (job posting)
내부구성원/부서장의 추천
직무공고제도 (job bidding system)
기술목록
내부발탁인사제도
2. 외부원천 (External sources)
공공 및 사설직업소개소
신문/잡지광고
현장모집
채용박람회
인터넷
중역 찾기 업체 (Executive search firms)
학교, 단체, 노동조합
▷ 훈 련 (Training)
- 인력이 직무와 관련된 지식, 기술, 능력을 습득하고 이를 직무에 적용하도록 하는 기업의 계획된 노력 ( 일대일 멘토링 부터 연수 교육까지 다양함 )
- 인력이 동기 유발되고 기업의 요구와 일치된 훈련을 받을 때 서로에게 이익
▷ 현재 상황에서 교육의 중요성은 그 어느 때보다 강조
- 새로운 능력을 배워야 할 상황이 자주 발생
- 로봇 사용 등 직무 기술 교육
- 인터넷을 통한 가상 공간에서의 협력 등 대인 관계 기술 교육
- ‘일터’에 대한 사람들의 태도 변화가 경력 개발에 대한 욕구로 이어져
교육이 활성화됨
.
.
채용전형
1. 인적성 검사 및 직무능력 검사
대우인터내셔널과 같은 유형의 시험으로 한 시간 정도 소요
A.인적성 검사
일반적인 인성을 평가하는 시험
소양을 평가하는 것이 주 목적
B. 직무능력 검사 (언어와 수학)
언어는 한자를 많이 알아야 유리함, 평소에 신문을 많이 보는 것도 좋음
수학은 시간 내에 얼마나 정확하게 푸느냐가 관건 (난이도 높음)
참고문헌
1)현대캐피탈 : http://www.hyundaicard.com/
2)한겨레 : http://www.hani.co.kr/
3)액션러닝 : 마이클 J 마쿼트, 2000, 21세기 북스
4)인적자원관리 교안 자료