분야
pptx- 전문화 전략 실시
- 기업전략 : 전문화 전략
- 전문화 전략의 운영 MATRIX
- 전문화 전략 i : 강화전략 (제조)
- 전문화 전략 ii : 지렛대전략 (R&D)
- 전문화 전략 iii : 유지전략 (A/s)
- 전문화 전략 iv : 아웃소싱전략 (유통)
- 기능전략 : 나선형 제품개발 체제
- NOKIA의 제품 혁신 과정
- 경쟁사와의 비교
- 현재의 NOKIA
- 미래를 준비 NOKIA
- NOKIA in korea?
- 결론 및 시사점
1865년 제지 생산 회사로 창립
이후 고무, 케이블, 전자 등 다각화 추진
현재는 휴대폰, 통신, 기업 솔루션 제공
휴대폰 시장 점유율(38%) 1위 기업
과거 위기가 있었음에도 극복
최근에 다시 위기론 제기됨
- 전문화 전략 실시
“기업이 모든 분야에서 선두를 달릴 수는 없기 때문에 반드시 집중하는 법을 배워야 한다”
- 기업전략 : 전문화 전략
사업구조 개혁
- 非 핵심사업 포기
- 휴대폰 산업 주력
역량 집중
- 휴대폰 관련 R&D : 자원의 90% 투자
.
.
.
- 전문화 전략 ii : 지렛대전략 (R&D)
[1] 환경 분석
- Nokia 휴대폰의 기술혁신과 R&D 활동은 기업전략 우선순위가 높음.
- 고객지각가치는 상대적으로 낮음
