[경영정보] 르노 그룹의 DSS 도입

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소개글
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목차
1.르노 그룹의 연혁 및 소개

2.르노 그룹의 DSS 도입 배경

3.르노 그룹의 DSS 도입 과정

4.르노 그룹의 DSS 도입 결과
본문내용
REASON WHY Renault choice new dss

새로운 배송시스템 하에서의 고객주문흐름

르노가 최적의 주간 자동차 생산량을 파악하기 위해 먼저 SAPHIR를 사용하여 자동차 생산을 위한 상세한 옵션의 수량을 분석한다음 OPTIM을 이용하여 판매 목표를 충족 시킬수 있는 최적의 주간 생산량을 찾아 내는 것이다. industrial planner들은 엔진과 기어박스들을 자동차 공장으로 공급하기 위해 power train plant의 주간 생산량을 계획한다.

OPTIM을 이용하여 최적 생산량을 구한다음 공장 운영자들은 CARTNET이라는 IS를 가지고 구체적인 생산계획을 만들어 낸다.


Q1. How did this dss improve decision making at renault?
Describe some of the decision that were improved
by using this system.


1.짧은 배송 시간

2. 르노의 새로운 배송 시스템은 각각의 고객이 정확하게
원하는 차를 얻는 것을 돕는다.

3.자동차 공장의 최적 주간 생산량을 판단



Q2. how much of an impact did this dss have on business performance? explain your answer.


1. 자동차 재고량의 감소.

2. 고객들의 만족도 상승으로 인한 지속적인 거래

3. 더 많은 종류의 차량을 만들어 이득