[인적자원관리] LG전자 HRM 전략

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소개글
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목차
Overview
Recruitment & Selection
LGE’s selection system
LGE’s title and rank system
Performance Management
LGE’s performance system
Compensation Management
LGE’s compensation system
LGE HRM General review
본문내용
Large change in thorough HR system
Outstanding changes in Staffing, Development system
North America Tour ProgramGlobal Executive MBA Career Development Program


2003’ LG Group: first large Korean conglomerate to announce a change to a holding company system

LGE got more freedom to pursue independent HR practices and encouraged transparency and professionalism in management


Lack of properly-organized system
Difference in HR process in every overseas branch


Desperate need in standardization of HR process as well as system itself


Global HRM system

Increasing need of Globally-united HR system


LGE chose the HRMS solution of Oracle, a corporation spotlighted as a leading human resource partner


Philosophy
Oracle’s HRMS was created based on the concept of “global talent” encompassing the entire world’s human resources
Main effects:
Combining the strengths of the old system and the new GHRS systems and to maximize employee satisfaction
Realized the goal of glo-calization
Direct effect of reducing unnecessary and repetitive work


Domestic CxO – Global personnel

CHO – Reginald J bull (from Unilever HR)
CMO – Dermot JM boden (from Pfizer Asia representative)
CPO –Thomas K Linton (From IBM)
CSCO- Didier Chenneveau (HP America vice president)
CGTMO- James N Shad

With the strategic purpose of completing Global Strategy, set the precedent of a company which has 5 foreign executives out of nine


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