[경영전략] 이비스 호텔의 경영전략과 성과

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레포트 > 경제경영계열
2010.02.28
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소개글

[경영전략] 이비스 호텔의 경영전략과 성과에 대한 자료입니다.

1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 경영전략과 성과
7. 향후 전략
8. 결론 및 시사점

본문내용

이비스 호텔의 실질적 모체는 프랑스 기업인 아코르 그룹(AccorGroup)이다. 프랑스에서 1967 년 설립된 S.I.E.H. 호텔이 쟈크보렐인터내셔날의 Catering & Service Voucher 회사와 합작으로 1983년 탄생한 아코르 그룹은 전 세계 137개국에서 4천여 개의 호텔 체인에서 15만 8,000여 명의 직원이 근무하고 있으며 호텔 및 서비스 분야에서 세계 최대 규모다. 세계적인 경기침체와 9.11 테러, 이라크전쟁 등 악재가 이어지면서 관광 및 호텔산업이 급격히 위축되고 있는 가운데서도 아코르 그룹은 호텔 분야에서 유럽의 선두, 세계 4위 자리를 고수하며 저력을 과시하고 있다. 2002년에만 아코르그룹은 한국(이비스 앰배서더)을 포함, 전 세계에 170개의 호텔을 새로 오픈 했다. 1967년 호텔 단 하나로 출발해 현재 전 세계 85 개국에 3,894개(객실 수 45 만 3,403 개)의 호텔을 거느린 거대 왕국으로 성장한 아코르 그룹은 세계 호텔업계에서 살아있는 신화로 불린다. 이비스는 한국 호텔 체인 그룹인 Ambassador Hotels 이 세계적인 프랑스 호텔 체인그룹인 Accor Group과 계약을 체결함으로써 국내(한국) 시장에 발을 들여 놓게 되었다. 앰배서더 호텔 그룹은 1989년 프랑스 아코르 그룹과 프랜차이즈 계약을 체결함으로써 국제적 이미지의 소피텔 앰배서더를 재런칭 했다. 1993년 아코르와 공동 투자에 의한 한-불 합자로 ‘노보텔 앰배서더 강남’을 오픈, 1996년 ‘소피텔 앰배서더 서울’ 아코르와 매니지먼트 계약을 체결하였고, 그 이후로 ‘노보텔 앰배서더 독산’, ‘이비스 앰버서더 서울’, ‘이비스 앰배서더 명동’ 등 서울 시내에 5 개의 프랑스계 호텔 체인을 오픈 하였다.

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