★NGO 사례- 반부패국민연대(한국투명성기구) ★ 소개, 의사결정구조, 재정, 활동 및 성과, 정부와의 관계, 한계 등

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소개글
★NGO 사례- 반부패국민연대(한국투명성기구) ★ 소개, 의사결정구조, 재정, 활동 및 성과, 정부와의 관계, 한계 등에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서 론 (and 주제 선정동기)

Ⅱ. 시민단체(NG0)란?
1. NGO의 정의
1) NGO의 개념과 특성
2) NGO의 등장배경
2. 한국의 NGO
3. NGO의 종류
1) 국제적인 NGO
2) 국내의 NGO
4. NGO의 역할 및 기능

Ⅲ. 반부패국민연대(=한국투명성기구)란?
1. 반부패국민연대 소개
1) 목적과 창단 배경
2) 조직 구조
2. 반부패 국민연대의 의사결정 구조
3.반부패국민연대의 재정
4. 반부패국민연대의 활동 및 성과

Ⅳ. 행정(정부)와 반부패국민연대(NG0)의 관계

Ⅴ. 반부패국민연대(NGO)의 한계
※ 시민참여의 대안? VS 하나의 이익단체?

Ⅵ. 결 론 (나의 의견)

참고자료
본문내용
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Ⅴ. 반부패국민연대(NGO)의 한계

※ 시민참여의 대안? VS 하나의 이익단체?

▶ 아래와 같이 몇 가지의 반부패국민연대의 한계를 지적할 수 있다. 이러한 한계를 통해 바라보는 몇 가지 관점에서 반부패국민연대 역시 시민 참여의 대안이기 보다는 또 하나의 이익단체에 불과한 것이 아닌가 하는 비판이 제기될 가능성도 있을 수 있다고 본다.

① 전국적 네트워크 구축 지연에 따른 사업 개시의 지연
- 반부패국민연대 창립 이후 조직의 확장에만 관심을 둔 운영진들의 좁은 식견으로, 전국적 네트워크를 구축하는 데에만 급급하여 사업 기간의 대부분을 소요하게 되었다. 이로 말미암아 원래 계획했던 바와 같은 국민신문고를 통한 국민들의 실질적 참여를 이끌어 내지 못했다.
② 사업의 총괄적 기획력 부족에 따른 사업계획의 단기성
- 철저한 준비 가운데 사업이 진행되어야 함에도 불구하고 반부패국민연대 출범 이후 사업의 총괄 기획이 충분치 못한 상태에서 단기적 관점에서 효과성을 얻고자하는 사업계획이 수립됨으로 말미암아 참가 인원의 규모나 영향력 면에서 더 큰 성과를 거두지 못했다.
③ 국민신문고 개통의 지연
- 반부패국민연대 지역조직 구성과 활동가 양성이 늦어지면서 국민신문고의 개통이 지연되었다. 공익을 추구하는 NGO 조직이기는 하지만 그 과정에 있어 조금이나마 자신에게 이익이 되는 방향으로 운영하고자 하는 무리가 잠재 되어 있었기 때문이다. 그러다보니 이에 맞물려 스티커, 제안엽서, 접수처리기록부 등이나 월간 반부패 잡지 등이 연말에야 밀려 제작․배포됨으로 말미암아 사업 집행에 차질을 빚었다. 그리고 자원배분 과정에서 복잡한 이해관계로 인해, 국민신문고 지역 센터의 구성이 늦어지면서 평가위원회 구성 또한 지연되었다. 다만 뒤늦게라도 반부패학교 강사진 등을 중심으로 전문위원회 구성이 준비되고 있음은 다........
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참고문헌

- 한국투명성 기구
-http://www.bitmoa.com/directory/govern/citizen_club/NGO_Club/
-http://www.demos.or.kr/index.html
-http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%98%B4%EB%B6%80%EC%A6%88%EB%A7%8C
-http://www.nanet.go.kr/main/index.jsp
-http://blog.naver.com/ngo201?Redirect=Log&logNo=60008069413
-http://hnymca.or.kr/ie/read.cgi?board=Int_page&x_number=1058869393
-http://imnews.imbc.com/20dbnews/history/1999/1785108_3839.html
- 서울경제신문, 경향신문, mbc뉴스(1999.8.17) 등 각종신문기사 참조
-박재창,『정부와 NGO』, 법문사, 2000.12.15
-주성수․남정일․이남석 공저,『한국 NGO 리포트』, 한양대학교 출판부, 2003.2.10
-박상필, 『NGO를 모르면 대학도 못간다』, 도서출판 한울, 2004.10.15
-김준기,『한국 시민단체의 내부의사결정과정에 관한 연구』,서울대학교 출판부, 2006.6.10
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