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![[미국 기업경영][경영혁신][미국기업]미국 기업경영의 발달과 조류, 미국 기업경영혁신의 모델, 미국 기업경영혁신의 현안, 미국 기업경영혁신의 사례, 미국 기업경영혁신의 한국에 대한 함의와 시사점 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/427/426277-0019.gif)
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분야
hwpⅡ. 미국 기업경영의 발달과 조류
1. 능률 증진운동
2. 미국 경영학의 출발점
3. 테일러의 과학적 관리
4. 테일러의 과학적 관리 운영 방법
5. 테일러의 경영이념
6. 포드 씨스템의 기본원리
7. 3S란
8. 포드의 경영사상
9. Fayol 의 관리 5 요소
10. 호오손 실험의 결과
11. 버나드의 "경영자의 역할"에서 조직성립 요건(공식조직)
12. 버나드(C.I.Barnard)
13. 맥그리거의 "기업의 인간적 측면" - X 이론, Y 이론의 전개
14. 하쯔버그의 동기-위생이론의 골자
15. 인간 관계론
16. 트렉커가 정의한 "메니지먼트"의 특징
17. 오늘날의 경영관리
18. 오늘날 미국 경영학의 주류
19. 오늘날 미국 경영학의 특징
20. 테일러의 성과급이란
Ⅲ. 미국 기업경영혁신의 모델
Ⅳ. 미국 기업경영혁신의 현안
1. 변화의 장애 요인
2. 노조 자체의 논란
1) 참여론
2) 비판론
3. 정책적 논의
Ⅴ. 미국 기업경영혁신의 사례
1. Saturn 스프링 힐 공장
1) 생산조직
2) 기술과 인간의 관계
3) 일본식 경영
4) 조직혁신과 노조의 참여
5) 세턴의 현안
2. AT&T 산하 전송시스템 사업단
1) 전통적 노사관계의 변화와 노조
2) 작업현장의 변화의 두 얼굴: 다운사이징과 자율적 작업팀
3) 작업조직: 현대와 탈현대의 중첩
Ⅵ. 미국 기업경영혁신의 한국에 대한 함의
Ⅶ. 결론 및 시사점
참고문헌
80년대에 대대적인 조직혁신이 진행되기 이전까지 미국기업의 노사관계는 이른바 ‘포디즘’ 이라는 ‘대량생산’ 모델이었다. 이 모델은 과거 40여 년 간 미국기업이 의존해 왔던 모델이었고, 미국자본주의가 세계경제를 지배하는 동안 다른 나라에서도 급속히 확산되어 기업조직의 표준으로 자리잡아 왔었다(Pine). 그런데 80년대 초부터 미국과 다른 선진국에서는 판매자와 고객 관계의 주도권이 서서히 이동하기 시작하게 된다. 생산자가 지배하던 시장은 점점 더 소비자 중심의 시장으로 변화하게 된 것이다. 더군다나 이 소비자 중심의 시장 역시 세분화되어 단일한 제품이나 생산자에 의한 지배는 더 이상 불가능하게 되었다. 시장의 변화만이 대량생산 체제를 붕괴시킨 것은 아니었다. 경쟁 환경과 기업이 의존하는 기술체계 그 자체가 변모하기 시작하였다. 또 하나의 요인이 경쟁 환경을 변화시켰다. 신흥공업 및 개발도상 국가들이 가격경쟁력을 기초로 표준화된 제품 시장에서 성공적으로 경쟁할 수 있게 된 것이다. 또한 이들 국가들은 미국이 경직된 대량생산 체제에 머물고 있는 동안 이를 넘어서는 새로운 대안적 생산체제를 구축해 왔다. 이러한 상황에서 미국기업의 작업현장은 대량생산체제 이후의 대안으로 등장한 다양한 생산체제 및 조직 모델들의 ‘각축장’ 양상을 띄게 된다. 즉 하나의 정해진 모델이나 경로에 의해 대량생산 이후의 작업장 체제가 규정된다기 보다는 다양한 형태의 생산체제로부터 출발하는 전략들이 기업의 경쟁력 향상 전략과 결합하여 복잡하게 혼재하면서 작업현장의 변화가 추진되고 있는 것이다.
Ⅱ. 미국 기업경영의 발달과 조류
1. 능률 증진운동
- 미국 기계기사 협회 중심.
- H.R.Towne의 "경제가로서의 기사"
- 메트칼프의 "계정에 따른 공장 발주 제도"
2. 미국 경영학의 출발점
- 테일러의 "공장관리", "과학적 관리의 원리"
3. 테일러의 과학적 관리
- 과학적 방법에 따른 과업의 결정.
- 이를 달성하기 위한 조건의 정비.
- 과업 달성을 위한 통제 방법의 설정.
양동휴(1994), 미국경제사 탐구, 서울 서울대학교 출판부
이성호·김진호·이학제(1998), 기업과 경영, 서울 현문사
이원우 외(1995), 경영학원론, 서울 박영사
유붕식·양화섭·장익선·조남기, 新경영학 원론
이건창, 현대경영의 이해
추현(1997), 현대경영학원론, 형설출판사
