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분야
ppt- Company History
- The Post-Walt Disney Years, 1967-1984
- New Leadership
■ The Walt Disney Company in 1988
- Walt Disney Studios
- Consumer Products
- Walt Disney Attractions
■ Other Entertainment Companies
- Warner Communications
- Gulf+Western
- MCA
■ Corporate Functions
■ Future Directions
■ The Walt Disney Company, 1994: A Tumultuous Year
- Corporate Changes
- A Rough Ride for Theme Parks
- Implications for Growth?
1984 Michael Eisner 회장 겸 CEO로 취임
■ 1986 “Walt Disney Production”에서 “The Walt Disney Company”로 사명 변경
사업부문 축소, Jeffrey Katzenberg, Gary Wilson 등을 영입
■ 회사의 목표 재 설정
● 세계 최고의 엔터테인먼트 기업으로 유지
● 연간 20%의 성장률 달성 및 그 이상을 주주들에게 환원
● 디즈니 네임과 소비자 프렌차이즈의 기본적 청렴함 유지
● 품질, 공평, 창조성, 팀웍 등 디즈니의 기본 가치 보존 및 그 이상을 달성
▶ 디즈니의 핵심사업(테마파크, 영화산업, 소비자제품)에 창조적인 생기
부여 및 마케팅 활동 등을 통해 기업 발전의 새로운 기회를 도모
The Walt Disney Company in 1988 (1/2)
3개의 거대 사업군 구성
(기업 연구개발, 기업 부동산 개발, 기업 행정 그룹)
■ Walt Disney Studios에 영화, 만화 부문 권한 및 책임 이양
■ Walt Disney Attraction에 테마파크, 여행서비스 등의 권한
및 책임 이양
■ Walt Disney Imagineerings(WED Enterprises)는 창조적인
아이디어 개발임무 부여
■ Disney Development Company는 호텔, 소매점, 숙박시설
등을 포함하는 부동산 개발 프로젝트의 담당
Walt Disney Attractions
테마파크 산업의 지속적 성장
■ 평균 입장료는 $17에 불과하지만 테마파크 내의 음식, 음료, 상품들의 중요한 수입원
■ MCA, Seaworld, Filmstudio와 같은 경쟁사 등장
■ 지속적인 설비 투자 지속적인 프로모션 사업 진행으로 차별화
■ 관광객=Guest, 고용자=Cast, 공원=Arena
■ 종업원들은 항상 디즈니 캐릭터를 수행하고 캐릭터 수행간 식음료 섭취 제한
■ 고객의 반응을 항시 모니터링 함
■ 2,800여 개의 객실을 갖춘 호텔과 Lake Buena Vista Village(Disney World)
■ 디즈니 소유의 호텔들은 평균 90%의 점유율을 보임(호텔업계 평균 65%)
