[조직개발론] 미래에셋 조직개발

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소개글
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목차
미래에셋
간략소개


미래에셋 사람들
그룹 지배구조
과거와 현재


미래에셋
조직개발
사례


사업부제 도입
인재개발시스템
조직문화

미래에셋
조직의 문제점


1인 독재체제 위험
인력전쟁의 금융환경
글로벌 금융환경

이슈분석

고객의 변화
글로벌 네트워크
IT기술의 발전


결론도출

전략1
끊임없는 변화
전략2
전문인력 양성
전략3
글로벌 시대 대비

본문내용
조직개발은 행동과학을 사용하여
조직 ‘과정’에 계획적으로 개입하여
조직의 효과성과 건강을 증대시키기 위해
최고경영자가 주도하여 범조직적이고
계획적으로 이루어지는 노력이다

사업부제 도입

증권업계 최초


책임경영체제 구축과
영업 부문별 전문성 제고


시장의 변화에 능동적으로 대처하고
경영의 효율성을 증대하기 위해 실시.



External enviroment (계속)

제도적 환경
금융지주회사제도
금융서비스를 제공하는 2개 이상의 금융회사들로 구성된 기업집단이다.  금융그룹의 모자회사, 형제회사, 지주회사 등 다양한 형식으로 기업집단의 형성이 가능하다. 금융지주회사는 주식(지분)의 소유를 통하여 금융회사의 소유, 지배, 관리를 주 사업으로 하는 금융그룹의 한 형태로 지주회사와 자회사로 구성.


제도적 환경
자본시장 통합법
2007년 1년간 유예기간 거쳐 2008년부터 본격적으로 발효된다. 개방경쟁을 위해 규제를 철폐함으로 한국 금융업의 경쟁력을 높이자는게 기본취지이다. 즉, 금융시장의 빅뱅을 유도한다는 시나리오다.
주요내용
증권선물․자산운용사간 장벽철폐(겸업허용)
금융상품의 포괄주의로의 전환(상품의 무한개발 가능)
금융투자회사에 지급결제기능 허용
투자자보호 거래투명성 강화
증권업계가 최대수혜자, 겸업대형화된 이른바 금융투자회사로 증권업계가 재편된다는 시나리오

상품환경
뮤추얼 펀드
유가증권투자를 목적으로 한 회사의 주식을 투자가가 갖는 형태, 즉 회사형(會社型)을 택하여, 투자가는 수익자인 동시에 주주가 된다
새로운 금융상품 및 금융업종 등장





품질경쟁, 복합상품의 개발

경영이념
-열린 마음으로 미래를 내다보고 인재를 중시하자
창업당시부터 사람을 중요시
-조직을 이루고 있는 사람을 중요시 함
‘자산관리’라는 업무에 적합한 사람들을 지점장,
본부장으로 스카우트
⇒ 기업의 하부구조를 이루게 될 사람들도
‘자산관리’에 적합한 사람들로 채워짐
→ 인재가 인재를 불러온다



미래에셋 조직개발

Passion

아무리 지식과 전략이
뛰어난 사람이라도,
열정이 없으면 결코
조직내에서 성공할수
없다.
이사회 임직원들에게
‘열정’을 강조


+

Challenge


First See First In
⇒ 시장의 내일의 흐름을
읽을 수 있는 선견과
옳다고 판단되면 과감하게
추진하는 도전정신 권장


열정과 도전정신을 늘 강조하는 살아있는 조직


고객 니즈의 다양화, 장기화, 국제화에 의한 새로운 수요가 창출되고 있음


다양화


적립식 펀드의 확대, 변액보험의
판매증가 등에 힘입어 개인고객의
투자형 금융수요가 전반적으로
확대되고 있으며, 기업의 실적향상과
장기투자에 대한 관심증대로 주식
투자기반 증가
기업고객의 경우 높은 유동성으로
인해 은행 대출 수요가 감소하고
있으며, cash management, 환 위험
관리 등의 자문서비스를 선호


장기화

가계 부문의 부채 조정이후
금융자산의 점진적 축적 진행
기업 부문 또한 잉여현금흐름의
확대로 신규 투자의 잠재력 제고
초고령화 사회 진입 예정으로
자산관리, 연금서비스, 의료보장 등
장기적 관점에서의 금융서비스에
대한 수요가 증가


국제화


외환 시장의 국제화 및 자유화와
맞물려 해외 투자의 시대 진입
Great China 경제권, Siberia-
India-South Asia 등의 성장여력이
확대되면서 관련 지역에 대한 투자
확대
산유국 등 원자재 보유국을 포함한
주요 아시아 성장국가에 대한 국내
금융회사의 진출 노력 가시화
참고문헌
경영혁신과 조직개발 – 이학종 (법문사)
이코노미스트 – 07년 7월호
신동아 – 50권 9호(2007년 9월호)
박현주 미래를 창조하라- 홍찬선외(올림)
미래에셋 투자교육연구소-한상춘 논설위원(사설)
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