분야
hwpⅡ. 기업구조조정의 유형
1. 개념
2. 방법
3. 원칙
Ⅲ. 기업구조조정의 사례
Ⅳ. 기업구조조정의 과제와 전망
Ⅴ. 결론
『외환위기 이후 4년 4개월. 국가신용등급은 'A'를 회복했지만 ‘구조조정은 여전히 미흡하다’는 꼬리가 아직도 붙어 있다. 정부 주도의 부실정리에 주력했지 민간 주도의 구조조정 시장은 아직 서지 않았기 때문이다.』라는 기사를 접하였을 때 좀더 효율적인 구조조정에 대한 연구를 해야겠다는 생각이 들었다. 지금 우리 나라의 금융부실은 무엇보다 기업부실에서 초래되었다. 그러나 기업구조조정은 처음부터 잘못된 ‘빅딜’ 이라는 접근방식으로 출발하여 지금도 그러한 혼돈된 개념과 방식 속에서 소모적인 논쟁으로 시간을 허비하고 있다. 결국 기업구조조정은 자금을 지원하고 있는 금융기관과 자본시장의 감시와 압력에 의해서 이루어질 수 밖에 없으며 기업들끼리의 주고받기에 의해 이루어 질 수 있는 것은 아니다.
가장 효율적인 기업 퇴출 시스템은 잘 돌아가는 구조조정 시장이고, 이는 국가 경쟁력을 위한 필수 인프라다. 이에 본인은 이같은 사실을 인지하고 기업구조조정에 따른 경쟁력 강화에 대해 현실적인 진단을 내리기 위해 이와 같은 연구를 시작하게 되었다.
Ⅱ. 기업구조조정의 유형
1. 개념
- 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업이다.
기업에서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업 조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)'이라 고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.
바꾸어 말하면, 성장성이 희박한 사업분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐 합, 기구 인원의 감축, 부동산 등 소유자산의 매각처분 같은 방법은 수동적 리스트럭처 링 기법이고, 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적 기법이다. 이 '리스트럭처링' 은 기업 중장기 경영전략의 핵심적 부분이기도 하다.'BPR(Business P.Restructuring)'이 라 불리는 '리엔지니어링(reengineering)'은 이른바 '리스트럭처링'의 하위개념에 속한 다.
2. 방법
- 기업구조조정을 추진하는
재정경제부, 금융감독 위원회 홈페이지
