![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0001.gif)
![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0002.gif)
![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0003.gif)
![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0004.gif)
![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0005.gif)
![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0006.gif)
![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0007.gif)
![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0008.gif)
![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0009.gif)
![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0010.gif)
![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0011.gif)
![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0012.gif)
![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0013.gif)
![[조직행위론] 세계시장을 선도할 글로벌 기업 CJ-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365162-0014.gif)
분야
hwp• 목차
1. 선정동기
2. 채용
3. 기업문화
4. 성과제도
5. 복리후생제도
6. 결론
국내 여러 기업들 중 CJ를 선택하게 된 이유는 IMF이후 많은 기업들이 글로벌 경쟁력을 갖추기 위하여 조직구조를 개편하고 구조조정을 단행하였지만 그 중 CJ가 가장 혁신적이고 체계적인 변혁을 꾀하였기 때문이다.
1953년 8월 제일제당 공업주식회사로 시작한 CJ는 1990년 중반 삼성그룹으로부터 분리되고 1997년 외환위기를 넘어 가장 발전된 기업문화를 지닌 기업으로 평가받는 현재에 이르기까지 끊임없이 변화하였다. 급변하는 경영환경에서 CJ가 지속적으로 성장할 수 있었던 배경은 바로 탄력적인 조직구조와 기업문화 때문이다. 인사가 만사라는 말이 있듯 기업에 있어서 가장 중요한 것은 바로 그 기업의 조직원이라고 할 수 있다. 기업의 성과는 조직원들의 화합과 기업에 대한 충성도, 조직원들 스스로가 발휘할 수 있는 창의력 그리고 조직을 이끄는 리더들의 리더십과 리더들의 비전 제시에 달려있다고 해도 과언이 아니다.
이러한 5 가지 요소를 가장 잘 조직에 적용시킨 기업이 CJ라고 할 수 있다. 우선 개인주의가 만연한 사회풍조 속에서 기업에 대한 충성도가 떨어지는 신세대들의 충성도를 이끌어내기 위해선 철저한 능력과 성과중심의 보상 제도를 필요로 한다. CJ의 경우 1999년 1월 약 1,200개에 달하는 직위에 대한 직무분석을 실시하고 이에 대한 성과위주의 인사제도변혁을 단행하였다. 이러한 성과위주의 인사제도는 자칫하면 지나친 개인주의로 인하여 조직의 화합을 방해하는 요인이 될 수도 있지만 CJ는 개인의 성과뿐만이 아닌 부서, 사업부, 나아가 회사의 성과가 합쳐진 종합적인 성과제도의 도입으로 조직원들의 화합과 공통된 목표를 제시하였다. 또한 지속적인 신사업 진출을 통해 기존의 식품업중심의 사업구조에서 21세기에 가장 유망한 사업으로 각광받는 생명공학, 엔터테인먼트 & 미디어, 신 유통의 4대 핵심 사업 군으로의 사업 다각화를 달성함으로써 앞으로 CJ가 나아가야할 고부가가치 산업으로의 비전을 제시하였다. 이와 더불어 글로벌리더의 육성을 위해 해외연수 등의 다양한 직원교육을 제공하고 있으며, 개성이 강하고 직무만큼 개인적인 생활을 중시하고 취미생활, 지속적인 자기교육 등의 다양한 욕구를 가진 조직원들의 창의력과 의욕을 이끌어내기 위하여 복장의 자율화와 Flexible Time제 및 ACE Group제를 도입하였다.
