분야
hwpⅡ. 경영전략의 기본방향
Ⅲ. 경영전략의 성공적 전개방법
Ⅳ. 전사참가형의 경영전략 SHIFT
Ⅴ. 경영전략 전개를 위한 협력체제
환경변화 속도가 빠를수록 조직대응의 진부화가 촉진된다. 그러나 조직구성원들이 그 변화내용을 인식하고 있으면 대응을 위한 행동이 즉시 개시될 수 있다.
또한 조직구성원들은 경영전략 전개를 통해 아래와 같은 능력향상을 이룰 수가 있다.
① 환경대응의 절대적 필연성과 위기의 공유감
② 환경예측과 대응방법의 구축
③ 전사적 관점의 육성
④ 부분간 협조체계의 확립
⑤ 기획력 및 문제대응력 함양
⑥ 전사적 커뮤니케이션의 활성화 등
이 기대효과는 경영전략 도입과정이 자사의 현실문제와 미래대응을 추구하는 work shop형태로 전개되기 때문이다.
경영전략의 형성은 그 조직의 목적, 내용, 풍토가 전제되어야 한다. 따라서 조직계층별 전문적 지식, 경험, 관점을 집약 전사적 컨센서스 확보를 도모해야 한다. 그러나, 관리영역 외부에 있는 환경수준과 관련된 영향관계는 고도의 전문적인 정보와 연구분석을 요한다.
또한 내부의 자원평가 과정에 있어서도 구성원들의 평가와 외부객관자의 평가가 믹스(Mix)되었을 때 그 가치를 인정할 수 있다.
여기에 외부 전문기관과의 협력의 필요성이 생긴다. 조직내부의 전략전담기구 설치는 물론, 경영전략 전체의 형성과정과 관련
① 채택전략의 타당성 검토 기술의 객관화
② 신사업 분야의 성공적인 방법의 조사와 검증
③ 전략전개의 효과적 Sub-System 구축을 위한 주관과 객관의 조화추구는 미래 생존을 위한 보다 창조적인 대응방법이라고 할 수 있다.
