분야
hwp1. 관리폭의 결정 요인
2. 관리의 폭의 크기에 영향을 주는 요인
3. 관리의 원칙
■ 부문화를 이루는 기본적 요인
1. 조직활동의 부문화와 유형
2. 부문화의 방법
3. 그 외 부문화의 방법
4. 부문화의 원칙
■ 조직내에는 어떤 권력관계가 존재하느냐
1. 개인과 관련된 권력의 원천
2. 조직 구조와 관련된 권력의 원천
3. 최고경영자가 이용할 수 있는 특별한 권력의 원천들
■ 권한이 어떻게 분산되고 분산정도를 결정하는 요인?
1. 권한의 분산
2. 조직화 과정에서 권한과 관련된 원칙
3. 권한위양은 리더의 또 다른 능력
4. 권한분배 원칙
5. 권한분배의 중요성
6. 권한분배 및 조직구조 결정요인
# 사례 : CEO역할 나눌수록 커진다!
(권한 배분 & 관리의 폭 & 부문화관련)
유례를 찾아 볼 수 없는 글로벌 경제 위기의 한파 탓인지 이번 불황은 그 어느 때 보다 차갑기만 하다. 한치 앞을 내다볼 수 없는 상황도 불안감을 더한다. 이때 멀쩡해 보이던 기업이 위기에 빠졌다는 소식을 접한 기업들의 두려움은 더욱 커지게 될 것이다. 그런데 위기에 빠진 기업들을 유심히 살펴보면 경영 여건이 좋을 때는 무난히 성과를 냈기 때문에 몰랐을 뿐이지, 이미 조직 내의 숨겨진 문제점들이 있었다는 것을 알 수 있다. 조직행동 분야의 대가인 알바라도 교수도 “조직은 사람의 신체와 마찬가지로 겉으로는 멀쩡해 보여도 평소 잘 관리하지 않거나, 사소한 문제라도 그냥 방치할 경우 심각한 병(病)을 키울 수 있다”고 말한다. 이를 ‘조직 병리 현상(Organizational Pathology)’이라고 한다. 금번 글로벌 경제 위기의 여파가 얼마나 오래갈지 모르지만, 기업이 더 이상 걱정만 하고 있을 수 없다.
