[경영전략]삼성물산 분사 아웃소싱의 특징과 효과

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레포트 > 경제경영계열
2003.10.31
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소개글

[경영전략]삼성물산 분사 아웃소싱의 특징과 효과에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론
삼성물산 아웃소싱에 관한 간략한 소개

Ⅱ. 본 론
1. 삼성물산의 성장배경
2. 삼성물산의 분사형 아웃소싱
3. 삼성물산 주변의 환경요소
4. 삼성물산의 분사형 아웃소싱 추진 배경
5. 삼성물산의 아웃소싱 과정
6. 삼성물산의 아웃소싱 후 조직형태의 변화
7. 삼성물산 아웃소싱에 대한 평가

Ⅲ. 결 론
삼성물산의 분사형 아웃소싱에 대한 고찰

본문내용

1998년 삼성물산은 4개의 회사를 분사형 아웃소싱을 통해 독립시키는 구조조정을 실시했다. 1998년 당시 우리나라는 IMF체제의 영향으로 인해 경기침체, 기업의 도산이 잇따르고 게다가 기업들이 실시한 구조조정의 결과로 새로운 실업자들이 생겨나 많은 국민들이 고통을 겪고 있었다.
이러한 어려운 주변 환경을 이겨내고자 삼성물산은 "수익과 보상"이라는 새로운 경영비전을 발표하게 된다. 동시에 이의 실현을 위해 분사형 아웃소싱을 통한 기업 구조조정을 실시하게 된다. 이러한 구조조정을 통해 삼성물산은 조직구조의 효과적인 개선을 통한 구조조정의 역효과를 최소화했고, 새로운 미래의 인재를 키워낼 수 있는 토대를 마련하는 등의 긍정적인 효과를 가지게 되었다. 지금부터 이러한 결과를 가져온 삼성물산의 분사형 아웃소싱 과정의 특징 및 효과를 살펴보도록 하겠다.

#기업경영 #경영분석 #경영사례 #구조조정

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