![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0001.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0002.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0003.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0004.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0005.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0006.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0007.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0008.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0009.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0010.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0011.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0012.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0013.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0014.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0015.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0016.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0017.gif)
![[사업계획서]어린이 미용실 사업계획서-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/44-0018.gif)
분야
hwp1. 키즈산업 (엔젤비즈니스)의 꾸준한 증가
2. 틈새시장을 파악한 '블루클럽'의 성공
Ⅱ. 시장배경분석
1. 현 미용실의 현황
2. 타사분석
Ⅲ. 사업의 정의
1. 고객집단
2. 소비자의 욕구
3. 제품
Ⅳ. SWOT
Ⅴ. STP분석
1.Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅵ. PLC곡선
Ⅶ. 4P분석
1. Product
2. PLACE
3. PRICE
4. PROMOTION
5. 그 밖의 차별화된 서비스
Ⅷ. 결론
1. 키즈산업 (엔젤비즈니스)의 꾸준한 증가
한국민들의 가족 소비행태에 관한 대홍기획의「한국사람들」조사를 참조해 보면, 98년 한해 동안 남성가장의 소비규모는 급속도로 줄어든 반면, 여성과 아동의 구매는 조금 줄었거나 그대로인 것으로 나타나고 있다. 이러한 현상은 가족구매 의사결정 과정에서 아시아 지역과 유럽의 일부지역의 특징이었던 가부장적인 결정권이 점차 축소되는 것을 의미한다. 또 하나의 특징은 이같이 가장의 의사결정력은 축소되는 반면에 가족 내에서 아이들의 의사결정력은 상대적으로 커진다는 것이다. 자동차 같은 내구재나 귀중품 등 기존에는 부부간 공동의사결정 품목이었던 것도 아이들의 영향력이 늘어나 구매에 많은 영향을 미치는 것으로 나타나고 있다. 이것은 역시 기존에 부모가 어린이들의 의사결정과정에서 상당한 조언과 영향을 미쳤던 문지기 효과(gate-keeper effect)가 줄어드는 것을 의미한다.
