[국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망

 1  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-1
 2  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-2
 3  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-3
 4  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-4
 5  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-5
 6  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-6
 7  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-7
 8  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-8
 9  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-9
 10  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-10
 11  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-11
 12  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-12
 13  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-13
 14  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-14
 15  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-15
 16  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-16
 17  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-17
 18  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-18
 19  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-19
 20  [국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[국제경영]자동차산업의 전략적제휴 과제와 전망에 대한 자료입니다.
목차




























GM-피아트의 전략적 제휴

도요타-GM의 차세대자동차 개발제휴와 시사점


본문내용


상호협력을 바탕으로 기술 생산 자본 등의 기업 기능에 2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것을 말한다. 기업규모와는 관계없이 여러 분야에서 이루어지며, 특히 기술혁신 속도가 빠른 전기 전자 등 첨단제조 분야에서 신기술 습득과 새로운 시장 진출을 목적으로 활발하게 이루어지고 있다. 은행 보험 항공 운송 등과 같은 서비스 부문에서도 급증하고 있다.




오늘날의 세계 시장에서 성공하는 열쇠는 경쟁 기업보다 큰 '고객 가치'를 실현하는 기업
능력에 있다. 이 기업 능력을 확립하기 위해, 전략적 제휴가 반드시 필요한데 다음과 같은
구체적인 이유가 있다. 그 이유는,

(1) 고객 가치를 실현하기 위한 기술, 품질, 비용을 자력만으로 개발하는 것은 불가능하다.
(2) M&A가 기대한 만큼 성과를 올리지 못하고 있다.
(3) 신흥기업의 공세가 격화되어 사업을 빠른 속도로 전개해야 한다.
(4) 가상 기업 등 회사의 조직 자체가 유연해져서 제휴가 용이하게 되었다.
(5) 규제의 완화로 국제적 제휴의 자유도가 증가하고 있다는 것이다.




전략적 제휴는 파트너 기업의 고유 요구에 따라 다양한 유형을 생각할 수 있다. 다음과 같은 다섯 가지의 대표적인 유형이 있다.

(1) 공동 R&D : 컴퓨터/ 통신 산업 등 변화속도가 빠르고 서로 다른 분야의 기술이 융합
된 산업이나 석유 발굴 등 위험 부담이 큰 산업에 많이 나타난다.
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.